電力基建項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,特別重視項(xiàng)目管理的策劃,以確保項(xiàng)目有條不紊地在控制工期和投資內(nèi)高質(zhì)量地完成。國(guó)華定洲發(fā)電二期擴(kuò)建工程在工程管理上和工程技術(shù)上,運(yùn)用了項(xiàng)目經(jīng)理管理的理念,使整個(gè)工程的全過(guò)程得到控制,保證了工程的順利實(shí)施。

　　1、制定計(jì)劃項(xiàng)目管理論文的基石就是編制項(xiàng)目計(jì)劃,明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目計(jì)劃是基建管理的核心內(nèi)容,是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理、事先管理、科學(xué)管理的有效手段。項(xiàng)目計(jì)劃是通向目標(biāo)的路線圖。工程所需的全部人力、物力、財(cái)力均要在項(xiàng)目計(jì)劃指導(dǎo)下有效地進(jìn)行組織、控制、協(xié)調(diào)。

　　為了保證項(xiàng)目計(jì)劃的制定、貫徹、執(zhí)行,成立二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管控協(xié)調(diào)組,每月組織召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì)議,建立周進(jìn)度預(yù)警體系,將設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備交貨進(jìn)度、施工進(jìn)度列入項(xiàng)目計(jì)劃管控范圍,科學(xué)組織、協(xié)調(diào)、解決,確保工程總體進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　2、人力資源管理人力資源管理是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人力資源管理主要抓好三個(gè)方面工作:一是人員數(shù)量,二是人員素質(zhì)、三是人員關(guān)系。

　　目前,在電力建設(shè)“火”的狀態(tài)下,人力資源尤為重要。首先,設(shè)計(jì)人員要加強(qiáng)管控;其次,施工人員要有保證;再次,監(jiān)理人員要加強(qiáng)。在上述人員的受控情況下,定電公司面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和電力建設(shè)“火”的局面,轉(zhuǎn)變工作思路,盡職盡責(zé)的完成自己應(yīng)做的協(xié)調(diào)、決策、資源保證職責(zé),處理好參建各方人員關(guān)系,創(chuàng)造和諧工作氛圍,以保障和推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　3、設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理的重要基礎(chǔ)是對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題清晰分類(lèi)。設(shè)計(jì)管理主要有三個(gè)方面:設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)接口、設(shè)計(jì)質(zhì)量。

　　設(shè)計(jì)進(jìn)度是關(guān)系工程順利進(jìn)展的關(guān)鍵因素之一,為了有效控制設(shè)計(jì)進(jìn)度,在司令圖階段,根據(jù)工程里程碑進(jìn)度,與設(shè)計(jì)院簽訂施工圖交付計(jì)劃協(xié)議;制定合理設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃,解決施工圖設(shè)計(jì)所需的設(shè)備資料問(wèn)題;聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員擔(dān)任設(shè)計(jì)主管,協(xié)調(diào)控制設(shè)計(jì)總體進(jìn)度。

　　設(shè)計(jì)接口是設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量影響因素之一,定電二期工程設(shè)計(jì)接口眾多,為了高效解決設(shè)計(jì)接口問(wèn)題,積極推行項(xiàng)目經(jīng)理管理制,以設(shè)計(jì)主管總協(xié)調(diào),空冷、脫硫?qū)I(yè)督導(dǎo)組,專業(yè)主管專項(xiàng)協(xié)調(diào)的總體格局。

　　在初步設(shè)計(jì)階段,制定設(shè)計(jì)質(zhì)量通病預(yù)防措施,二十五項(xiàng)反措、強(qiáng)制性條文檢查落實(shí)措施,從設(shè)計(jì)初期把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān);將設(shè)計(jì)優(yōu)化工作貫穿于設(shè)計(jì)全過(guò)程,有效控制設(shè)計(jì)質(zhì)量。

　　4、設(shè)備管理設(shè)備管理是搞好工程建設(shè)的基礎(chǔ),設(shè)備是影響設(shè)計(jì)進(jìn)度,施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。在設(shè)備管理方面主要抓好七個(gè)方面工作:一是抓招標(biāo)計(jì)劃;二是抓設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)審核;三是抓設(shè)備評(píng)標(biāo);四是抓設(shè)備資料催交;五是抓設(shè)備監(jiān)造;六是抓設(shè)備到貨驗(yàn)收;七是抓設(shè)備缺陷處理。

　　5、檔案管理檔案管理是工程管理的重要環(huán)節(jié),對(duì)于規(guī)范往來(lái)文件格式,提高工作效率起到積極作用,為竣工驗(yàn)收,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。

　　檔案管理實(shí)行分級(jí)管理,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)人員責(zé)任。檔案管理主要抓好四個(gè)方面:a)構(gòu)建檔案管理網(wǎng)絡(luò);b)邀請(qǐng)檔案專家講授“電力建設(shè)項(xiàng)目檔案管理”、“電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程檔案管理要點(diǎn)”;c)應(yīng)用現(xiàn)代化手段,實(shí)施工程文件MIS流轉(zhuǎn)系統(tǒng);d)做好檔案人員資格取證工作。

　　6、施工組織管理工程管理主要是策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)五個(gè)方面。施工組織管理是工程管理的核心內(nèi)容。定電公司在開(kāi)工前編制完成開(kāi)工策劃書(shū),在工程開(kāi)工之初,編制完成施工組織總設(shè)計(jì),施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的指導(dǎo)性文件,施工組織總設(shè)計(jì)由“總的部分”和“分冊(cè)部分”兩個(gè)部分組成。

　　施工組織總設(shè)計(jì)主要包括以下內(nèi)容:工程概況;監(jiān)理單位職責(zé);施工組織機(jī)構(gòu);施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。施工組織從人、機(jī)、材、機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、檔案、風(fēng)險(xiǎn)分析等多方面進(jìn)行策劃,,確保工程按期、保質(zhì)完成。