建設單位應認真編制一份切實可行的施工進度計劃，做好各工序及不同承包商之間的銜接，以保證施工的順利進行。當然，建設單位也可以將項目的總體進度計劃提供給項目的總承包單位，由項目的總承包單位依據項目的總體進度計劃來編制具體的施工進度計劃。

　　這其中，有些因素建設單位應認真對待：

　　一是總承包和專業承包的界面劃分問題。總承包，專業分包，甲供材等界面劃分問題應提前在合同中加以明確，明確得越詳細越好。這樣就可以避免在施工過程中，對于某一項施工內容，不同的施工單位由于各自的理解不同而相互推諉，相互扯皮，同時也可以有效地做好不同工序之間，不同專業之間，不同承包商之間的有效銜接。

　　二是甲供材不能對工程的進度造成影響。建設單位尤其要注意甲供的材料和設備不能由于進場時間拖后，或者質量不符合施工要求而導致施工進度較計劃進度滯后。這里采購部應做好同材料設備供應商及施工現場的有效及時的溝通。

　　三是工程進度款不要成為施工單位推托工期延遲的借口。建設單位不執行合同、推遲支付施工單位的工程款在當前非常普遍。同樣，施工單位能夠嚴格按照施工進度計劃來組織施工，這也必須有嚴格的管理體系和管理水平作保障，要做到也實屬不易。所以，通常的情況是施工單位由于管理不善拖延工期，建設單位可能就會動用經濟手段來制約，這時施工單位就以工程款不到未來反擊，造成你拿著我的把柄，我也捏著你的要害的狀態，最終的結果就是施工單位想怎么干就怎么干，管也不好管，只能聽之任之，不了了之，施工進度計劃成了一紙空文。

　　再者，專業分包的選擇應充分做好計劃，不能由此影響工程的進展。專業分包主要包括：玻璃幕墻，電梯，室內精裝，中央吸塵，消防報警，弱電等等，由于這些專業分包的作業內容既包含設計，又包含施工，有的還包含供貨，因而選擇周期會較長，也很難控制。所以建設單位應根據施工進度計劃充分做好這些專業分包的選擇及招標計劃，使之與施工進度計劃相吻合。

　　在項目施工的過程中，由于很多不可控制因素的存在，如政府的干預，施工單位組織不利等，實際的施工進度可能會滯后于計劃進度，因此，建設單位要不斷地將實際進度同計劃進度相對比，以發現滯后的程度及將會造成的影響，這樣可以及時采取措施彌補和挽救。

　　房地產項目實施進度的管控貫穿了項目的整個開發過程，全國過程的管控對建設單位提出了較高的要求。這方面，項目的策劃，設計，報審報建，招投標，采購，施工，銷售等等過程的監督管控都是工作的重點，都不能忽視。很多房地產公司僅僅關注施工進度計劃而忽視其它階段的進度控制，其實這是不全面的。

　　進度管控同樣也是成本管控，進度控制得好，就能保證整個項目的資金計劃，銷售計劃按照預期實施。進度管控不到位，出現設計拖延，招標拖沓，施工滯后等現象，無疑在很大程度上加大了項目的隱性成本，得不償失。

　　綜上，項目實施進度管控是房地產企業項目實施全過程中一項的重要的管理內容，對項目的銷售、成本、預期收益等都會造成直接的影響。同時，項目的進度管控也是一種典型的“計劃管控”，即預先設定目標，分解目標，不斷修正，并以此為依據嚴格按照實施。