隨著電力需求的快速擴張，全國各地電力建設的規模和數量急劇增長。作為國家基礎設施建設，電力建設必然面臨著更多的機遇和挑戰。電力工程項目管理者要縮短與國際先進水平的差距，就必須從管理理念上強化工程項目管理，并利用先進的信息化技術輔助項目管理工作，從而促進電力建設工程整體管理水平的提高。

　　難點分析

　　電力工程建設的難點揭示了其在管理上面臨著大量亟待解決的問題：

　　電力工程數量多、規模大、耗時長，目標控制難度大;

　　參與工程建設的單位和部門多，組織協調工作難度大;

　　前期準備工作量大、不可控因素多，并且與其它工作之間的依賴性強;

　　工程管理缺乏標準化流程控制;

　　工程建設文檔多而且復雜，存檔和查閱難度大;

　　項目溝通缺乏有效手段，職能部門之間缺乏協作;

　　歷史數據難保存，決策支持的難度大。

　　工程管理信息化思路

　　“四控兩管一協調”理念

　　工程項目管理中的核心內容可以歸結為“四控制、兩管理、一協調”。其中，“四控制”包括進度控制、投資控制、質量控制和安全控制;“兩管理”包括合同管理和信息管理;“一協調”指的是工程各參與方的協調。

　　根據電力工程建設的難點，結合“四控兩管一協調”的管理理念，電力工程項目管理信息化的思路包括兩個層次：項目溝通和目標控制。通過項目各實施方的信息采集和共享，為決策提供支持，達到目標控制的效果。

　　項目溝通

　　要實現管理目標，首先需要保證信息的有效溝通和準確采集。并且由于電力工程各項工作之間的依賴性非常高，每個職能機構都需要從各個角度全面的了解項目的進展情況，因此非常有必要通過信息化手段對工程建設中的各方信息(如：招投標信息、合同信息、前期信息、物資信息、和文檔信息等等)進行集中管理，實現對這些信息快速準確的采集、傳送、處理和反饋。

　　有效的項目溝通和信息傳遞能夠保證信息的及時性和準確性，避免出現推諉和扯皮的情況，一方面有效改善項目中各職能機構的組織協調工作;另一方面提高工作流程規范程度。

　　此外，項目溝通能夠為管理人員提供及時、直觀的工程進度、資金使用情況等信息，使管理人員能從宏觀角度進行控制和管理。

　　目標控制

　　在有效溝通的前提下，工程管理人員需要對工程建設中的核心目標進行控制，包括：實施進度的跟蹤、分析和控制;工程投資費用的收集、分析和控制;工程質量安全情況的收集、分析和控制。

　　采用先進的信息化手段能夠幫助工程管理人員對工程進度、投資、質量安全情況進行采集、聯動和分析，從而全面把握工程的進展情況，為決策和控制提供依據。