我們知道不少工程項目都較為特殊，許多都不是企業直接去實施項目，而是安排項目負責人去管理，因此成本管控的難度就更大了。而對于大型的項目，涉及的成本數據也較為龐大，因此想讓項目成本處于管控，需要讓訂單生產項目管理軟件學會如何利用科學運算管控項目成本。

　　建立科學成本預算評估，進行責任分攤

　　經驗者知道，工程項目一開工，就必須由公司建設管理委員會、項目經理、工程建設部以及財務部負責人等組織有關職能部門和相關建設人員，對項目建設成本進行客觀、公正的評估。通過對報價成本與預算成本的對比分析，預測出項目經營期的經營效益，從而合理地確定項目的目標責任成本。

　　建立工程項目成本預算評估制度，科學合理地確定各項目標成本指標，是公司成本控制的又一重要特征。同時，根據項目預測的各項評價指標，將目標責任成本進行分解，建立從總工程師—項目經理—各建設職能部門(工程部、質檢部等)—施工處—班組、個人的目標責任體系，按獎罰對等的原則，實行重獎重罰，真正將目標責任管理落到實處，與自身利益相關，自會引起大家對于成本的重視。

　　做好材料物資采購管理，控制用量、價格

　　在建設工程中材料成本一般占到整個工程成本的60%-70%，材料采購是公司物資管理的重要環節。搞好材料成本控制對降低項目成本，提高經濟效益有重要作用。一般做法是要按量、價分離的原則，為此需要做好兩個方面的工作。

　　其一是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度;其次是改進施工建設，推廣使用降低料耗的各種新建設、新工藝、新材料;再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。

　　其二是對材料價格的控制：首先對市場行情進行調查，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料;其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本;再就是要考慮資金的時間價值，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備，減少資金占用。