項目計劃的實施過程既可以驗證前一步項目計劃的可行性，又關聯項目接下來完成度。因此是項目團隊可能工作任務最重的時期，也是關鍵階段。

　　接受偏差

　　制定完計劃后，項目組的任務就是實施計劃，這也是制定計劃的目的;但同時我們也要清楚，計劃并不會一成不變，也不會百分百被執行。

　　大家要接受項目計劃實施過程中出現“改變”的可能，這些就是項目計劃執行過程中會出現的“偏差”。

　　當然在這期間，責任心很重要，如果你手頭上有很多工作沒有完成，會總是惦記著這是正常的;但是也有一些人，可責任心不太強，對自己的事要完成的任務不那么上心，既影響自己工作又拖累別人。以改bug為例，把一個bug交給別人，過一段時間問他，改好了沒有，他說改好了，結果一看根本沒有改好不說，還又改出來一些bug，像這種人，管理者應盡快的讓他離開。不然到后面基本上團隊里面的對他也不信任，不敢將任務交給他，浪費大家的心力、時間。要確信：對別人負責任，就是對自己負責任。

　　規避風險

　　當計劃出現偏差，就會有同時產生風險的可能。為了盡量減少風險發生的概率，同時也是為了糾正項目偏差產生的不良影響，項目團隊就需要采取相應的調整管理措施，這也是項目實施過程中必不可少的操作。

　　一個好的管理者，會確保每個人都知道自己的角色，并說明對這個角色的期望。為了充分發揮團隊的作用，管理者必須就團隊的目標和期望進行清晰的溝通。

　　明確的目標和期望，能夠讓員工參與到工作中來。誠實和坦率，是建立信任的技能;優秀的管理者，能夠提供誠實、高效的反饋，他們不會回避有困難的對話。如此，成員們也會相信領導是為了解決事情而進行的溝通，配合度會更高。

　　調整方案

　　項目計劃執行時的調整管理主要包括了：人力資源分配的調整，即成員們的工作任務的周期與數量是否合適;對應任務所需技術能力的補充，團隊是否有完成項目任務的對應職業技能，是否需要培訓學習等。

　　另外，應該規定具體時間段或緊急臨時召開階段會議，了解項目最新進展，并集體商討可能出現的風險問題以及糾正偏差的方案等。