研發項目風險管理概論
發布時間：2022-05-31首先根據對過程記錄的分析，抽取出對風險管理活動最主要的部分，對這些部分的內容制定了訪談的提綱，訪談提綱的內容按照項目風險管理可能涉及的范圍分為3個層面，1是組織層面、2是項目層面，并以此為依據確定訪談的對象，以便真實了解項目、部門的關注重點和存在的問題;根據對訪談結果的分析
淺論建筑工程質量控制與監督管理
發布時間：2022-05-31施工機械設備的型號、機械設備的主要性能參數,以及施工機械設備的使用方法、操作技術,是質量控制應該考慮的必要條件。當代工程建設項目規模大、技術新、精度高,必須依靠先進的施工機械才有可能進行施工,有些工程項目要借助專業化的設備,否則很難勝任和開展此項工作,更不要說保證質量。
項目管理體系中的物資采購管理
發布時間：2022-05-31制定采購管理規劃──編制采購管理規劃是項目采購實施前一個必不可少的工作環節，它是項目采購實施的一個總體綱領性文件。通過對項目的投資狀況、工藝流程及物資構成等情況的分析和研究，依托相關管理制度和項目管理體系文件，結合業主對項目建設的采購相關要求編制而成。
采購管理的成本控制方法,制定采購預算與估計成本
發布時間：2022-05-31供應商是項目采購管理中的一個重要組成部分，項目采購時應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的承包商提供均等的機會，一方面體現市場經濟運行的規則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項目實施的質量。因此，在供應商的選擇方面應注意兩方面問題。
項目管理中三種主要的思維習慣
發布時間：2022-05-31做一個項目，年輕的項目經理常會出現不知道找誰匯報及不知道與誰商量，這其實是一個思維習慣的問題，如你能常思考“客戶是誰，用戶是誰”，將這兩個問題解決好，你就會發現，能找到解決問題的人，找到關鍵的干系人，真正關心項目具體事的人，你就能找到了溝通的對象
智能建筑10年間實現跨越式發展
發布時間：2022-05-31黃久松特別提到了數字家居向智能家居轉換所取得的突破。上世紀90年代出現的數字家居，是將家電用一個遙控器連接起來。十年間，隨著科技的進步，數字家居開始向智能家居過渡，即家庭中的各種通信產品、計算機產品、消費類電子產品，按照各類家庭數字化需求
企業信息化管理中的風險管理
發布時間：2022-05-31王洪是F公司的信息化主管，F公司是一家跨地區、跨行業、跨所有制的汽車股份有限公司，現有資產達50億多元，員工2.8萬余人，生產基地跨京、津、魯、遼、湘、粵、鄂等省市。王洪手里拿著一份咨詢公司的信息化規劃建議，在張總的門外徘徊了很久，遲遲沒有進去。
項目管理中的主要問題,公布你的項目期望
發布時間：2022-05-31這里提出這個建議是因為很多IT項目經理知道這一點，但做不到這一點。前面說的本人的例子就存在這個問題。用心管理不是真的讓你身心交瘁的去管理，那樣做只能是白白送命。而是要留意你的項目中所發生的所有事情，及時地分辨出那些是有利的，那些是有害的。
設計方案在建設工程項目管理中的作用
發布時間：2022-05-31是否將設計方案進行優化，不僅影響到了項目投資單位的一次性資金投入，也會給工程使用階段的經常性費用帶來一定的影響。具體如：暖通、照明的能源消耗、清潔、保養、維修費等。一次性投資與經常性費用在某種情況下存在著有反比關系，如果設計人員能夠采取優化設計的方法
注意施工階段的過程控制和管理
發布時間：2022-05-31甲方管理建設工程，應該管些什么?哪些是必須由甲方來管理的，哪些又可以通過監理、甚至施工單位自身來實現管理的?細分各方的管理權限，甲方工程管理才會有的放矢，而不是漫無目的地進行" 大爺" 式的甲方管理。" 大爺" 式的管理是施工單位極為反感的管理方式。
項目開啟前，大家需要做好哪些工作準備?
發布時間：2022-05-30項目管理的準備工作具體需要做哪些不是固定的，不同行業、不同項目的準備資料可能會有很大差異。大家要做的是求同存異，利用上述的思維，去根據自己的項目實際，籌備需要的東西。
管理者做好哪幾步，可以降低項目風險、保障進度
發布時間：2022-05-30團隊協作型工作中，領頭者的影響力總是格外強大些，項目管理者作為項目的主導人員為了項目的完美實施，以及成員工作的順利，更要時刻保證自己的工作負責完成，盡量不出現差錯，如此才能不對大家造成影響，以此降低項目風險。
怎樣科學控制復雜工程項目的成本預算
發布時間：2022-05-30實踐告訴我們，單純埋頭做事，有時即使任務完成的再好，也不如好的管理能力帶來的作用有效。一個企業有好的項目管理能力，既能通低成本取得大收益，還能讓企業得到深層次的進步發展;同時也能讓自己員工與企業同步晉升，能力得到提升，相輔相成，也可為企業創造更高價值。
一個小公司應如何篩選適合的專業服務項目管理軟件
發布時間：2022-05-30創業團隊一般來說人不算多，支出要節省，因此在選擇軟件時盡量全員參與，注重大家的實際使用體驗，不要華而不實，同時還要做好多重準備，避免意外損失。如此，才能找到真正有效的輔助工具，讓大家真正得到幫忙、工作效率提升，企業利益也得到保護。
項目經理想成為行業“天花板”，如何通過多方面提升
發布時間：2022-05-30不論是理論知識、實踐經驗，還是思維方式、處事能力，都是與項目管理者必不可少的能力，而且能力越強大其對團隊產生正影響越大，因此，時刻保持進步性是項目管理人員一直都應有的態度。
完善項目團隊的建設，需做好哪些基本操作
發布時間：2022-05-30我們知道任何項目的運行都少不了項目團隊成員間的協作，因此為了讓項目成功率更高，團隊執行力提升，所以項目管理者需要時刻注意團隊的建設。
管理者做好處事決策有哪些原則需遵守
發布時間：2022-05-30為什么企業愿意耗費高額利益去留出管理人才，就是因為好的項目管理者不但可以高質量完成項目、創造利益，還能同時帶出高品質團隊，將自己的下屬也鍛煉成人才，讓下屬團隊發揮出超出單人實力的總和。
傳統科研項目進行管理時，容易出現哪些典型問題?
發布時間：2022-05-30不只是科研項目，多數傳統性企業單位在進行項目管理時都會有這些典型性問題，但是這些單位的業務與大家的生活卻是息息相關的，企業可能倒閉，但行業的創造成果卻不能缺失。
Saas項目管理軟件如何運用人力資源加強管理效力
發布時間：2022-05-30多項目工作中人力資源的規劃是難點之一，在給大家安排工作時，需要注意其手上其它項目的工作量;另外還要考慮到可能出現的風險，即：若是某個項目出現問題需要某員工配合任務增加，那么可能就會對其手上的其它任務有所影響。
怎么做?能夠讓項目高層領導工作效果加成
發布時間：2022-05-30我們知道，好的項目組，每個成員各司其職，都劃分了其相關的工作任務，因此每個成員在自己工作這塊的表現影響著某個環節任務的完成，所以保障成員自身工作的執行力是管理者不得不關注的事情。同時領導者自身工作的能力與完成的效果，更是影響整個項目結果和團隊整體實力的關鍵。