不只是科研項目，多數傳統性企業單位在進行項目管理時都會有這些典型性問題，但是這些單位的業務與大家的生活卻是息息相關的，企業可能倒閉，但行業的創造成果卻不能缺失。

　　繁瑣的活動流程變為有序的項目任務，一項項去處理，讓管理者工作更輕松、誤差更少，企業效益卻更擁有保障。要進行改良就得先了解問題的癥結都在哪，所以要先分析科研項目容易出現問題的原因。

　　執行力不足

　　科研機構等這些老派單位在決定開展一個項目時可能會進行一場挺重大的新聞發布會等以顯示重視度;但是，到了后面項目正式實施時，參與工作的人卻沒那么多了。

　　這種重形式卻不愿多動手的企業，就很容易出現中間發展流程缺少人員監控，易造成項目虎頭蛇尾，立項轟動，成果遙遙無期。

　　企業競爭力不足

　　現在市場競爭激烈，各類企業多如牛毛，為了企業的生存發展，提升企業競爭力刻不容緩。同時隨著項目管理思維被大家運用的愈加廣泛，企業的項目管理能力也日漸成為不少企業在市場上的主要競爭力。

　　除了一些加入新鮮血液后比較有魄力改革的單位，許多科研單位顯現的疴疾越來越多，因此科研項目在開展時也暴露出很多管理上的問題是一件很正常的事。

　　驗收時間不定

　　科研項目與其它項目不同，其項目截止時間某種意義上是動態的。也正因為此，沒有一個硬性一定要在某個時間點完成項目的規定，就容易造成監管的難度，同時科研人員本身也會容易放松狀態，令工作效率偏低。

　　評判標準不量化

　　科研成果的驗收，不能以是否完成某樣產品來判定，其研究的成果可能有不同的深遠意義。

　　因此，當作為項目開展時，科研項目沒有一個量化標準去評判，也沒有一個很好評價體系的話，就會出現很尷尬的狀態，無法合理判斷這個團隊是認真進行研究，還是浪費經費致使延遲。

　　在我國，科研單位多是屬于較為傳統企業，不論是其管理制度還是工作方式都已經經過很長時間的約定熟成，不易改變。當然，不只是傳統的活動以項目形式進行會使流程更為簡便，隨著發展，人們舉一反三，工作中很多訂單任務或產品研發等都可以通過項目進行管理。