多項目工作中人力資源的規劃是難點之一，在給大家安排工作時，需要注意其手上其它項目的工作量;另外還要考慮到可能出現的風險，即：若是某個項目出現問題需要某員工配合任務增加，那么可能就會對其手上的其它任務有所影響。

　　因此，管理者要對職能崗位有一定掌控度，不能讓重要崗位完全離不開某個人，一定要有備選方案，不讓項目陷入危險之地。

　　規劃任務保障人力資源

　　明確目標后，管理者需要分項目分任務的規劃好每個項目的里程碑節點，然后根據公司所擁有的人力資源進行規劃，讓每個人都清楚自己在每個時間段需要完成的任務量，其對應的哪個項目，盡最大可能將團隊成員能力發揮到最大化。

　　責權下放確保管理者專注度

　　當有多項目同時進行時，總的管理者在進行任務分配時，也要注意管理責任、任務的劃分。一個人的精力是有限的，尤其是管理者注意力要放在總的規劃上，就需學會運用人才，將細節管理任務下放。

　　多項目任務里，除了每個項目可以有它具體的項目負責人，其實項目中的各個大的周期任務也可以安排任務負責人，讓合適的員工作為某個任務的整個流程主導，既是權力下放也是責任歸屬。如此，大家工作參與度與積極性也會提高，每單個任務管理者的專注度也會更高，總領導的也能將精力放在大局上，不用糾結細節。

　　經驗總結是后人之師

　　項目的最后階段自然是客戶根據自己的需求標準，測試試用產品，看看軟件是否使用順暢，功能是否滿足自己的要求，客戶滿意才是項目真正的成功。最后交付完成果后，需要進行整個項目過程總結，這才是項目真正的最后一步，不論是成功還是失敗的經驗，都將利于降低之后項目的風險。

　　所謂“前人之事、后人之師”，很多時候許多計劃都是需要通過復盤以前的項目才能制定出。一個項目結束后，整個過程涉及的內容、困難、解決方案等都可以作為經驗總結形成報告，通過分析，為以后的項目提供理論經驗借鑒，讓企業時刻保持進步性。因此，留存好項目的多有資料包括分析等是一個項目的寶貴財富。