我們知道任何項目的運行都少不了項目團隊成員間的協作，因此為了讓項目成功率更高，團隊執行力提升，所以項目管理者需要時刻注意團隊的建設。

　　以項目任務直接組建，小團體管理

　　這種比較直接，就是以項目形式來組織，也是比較簡單的劃分方式。即：以完成某任務目標為目的的組建項目，將企業資源以實際需要加入項目中，安排管理者分別運營監管每個項目，全權管理項目的所有事宜。

　　這個組織形式，所有成員知道明確的目標，也明晰自己負責部分的任務完成標準，大家可以有序工作。但因為人員以項目形式存在，根據安排完成項目內工作，因此有些比較通用式崗位的人員就容易造成人力的浪費。

　　建立完善上傳下達體系

　　真正優秀的領導，都能認清自己的位置，不斷學習實踐，建立一套系統完善的企業管理體系。使團隊組織架構上下通暢，信息交流更加真實;使公司更能制定出合適的戰略方案;同時員工更能真正地理解公司的做法并貫徹執行。

　　將正確的人放在合適的位置

　　依據團隊成員個人的特點安排其在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主地做事，你會發現他們做出的成績常常好得讓你吃驚。不要苛求每一個人都像你一樣那么優秀，如果是這樣，那么你就有可能在他的領導之下。

　　在一個優秀的管理者眼里，每個人都能用，只是擺放的位置不同。避其缺點，發揮其優點，如何用好一個人是優秀管理者能力的體現。

　　直接執行員工的建議很重要

　　管理者要多參考一線員工的意見和建議，然后自己分析總結，確定更合適的方案。同時管理者還要有前瞻性，及時、盡早地發現未來可能發生的事情，并提前做好準備，防患于未然。

　　應多種方式激勵員工

　　讓下屬充滿希望，盡最大能力為公司的發展充分發揮自己的智慧和才干。

　　激勵很重要，當加薪不是唯一的辦法，加薪并不是讓員工的滿意度提升，而是使他們的不滿意度下降，所以高薪不見得能留住人。精神激勵也很重要，員工受到精神獎勵，如提職、成為榜樣、被尊重、被信任等，使得員工更有動力。