誰為質量負責?如果開發工程和QA之間出現問題，最后辛苦開發出來的功能，用戶抱怨難用，就是價值和質量出現了問題，現在分工越來越細，在很多團隊集中在某一層，比如程序員關心寫代碼，不關心價值和產品，產品經理只關心價值，不關心技術實現，這些鴻溝會影響整個質量。

　　精確要求，精準成果

　　敏捷開發不似瀑布模式的開發，從一個點開始卻會以一大片結束。這樣的開發會導致成果與出發點嚴重偏離，重點無法被作為重點開發出來，而是與原來的構想相差甚遠。敏捷開發似接力比賽，每一段賽道都不長，并且還能把握好每次交接棒的時機，遵循計劃更響應變化，這使成果變得十分精準。

　　基于產出的質量，定義完成，以終為始

　　研發質量產出是什么?就是需要建立條目化，短周期之內可以交付的東西，這個是產出，第一個產出是代碼，尤其在軟件行業，代碼占了80%的產出，怎么把代碼寫對，就是第三個維度。

　　需求質量也是很重要的產出。你要保證你的產品經理做的需求是不是符合，是不是條目化，是不是按照優先級，你是不是做最重要的事情。你有三個團隊，每個團隊都在按照優先級來做事，但是三個團隊是不是有統一的優先級，很多團隊是沒有做到的。

　　基于價值的質量，交付影響而不是交付產品

　　福特問客戶想要什么，他說要一匹更快的馬，但是福特提供給了客戶汽車。馬和汽車是提供給客戶的產品，價值是什么?客戶可能有天天從各個城市飛來飛去需求，他希望有更快的馬來助力，這個就是價值的意思?？蛻舻男枨笸欠桨?，它很少告訴你這個東西背后是什么目的。

　　在工作上，我們不是在交付產品，而是是交付影響力，就是交付對用戶的影響。你讓我開發一匹更加的馬，我要問這個馬用來干什么，對你有什么影響，因為我交付的是影響而不是產品?！　∶艚莘椒▽γ恳淮蔚芷诘馁|量都有嚴格要求。敏捷開發團隊擁有高水平的開發方法，管理者把解決問題分解成多個子領域，分解成多各個情境來逐個擊破。有的會在正式開發功能代碼之前先開發該功能的測試代碼，質量可保證。