面對企業4臺機組關停、大量人員富余的困境，大唐淮南田家庵發電廠敢為人先，毅然向國際電力勞務市場進軍。從2005年7月到2011年的6年間，累計向海外派遣員工近1500余人次，調試、保運機組總容量158萬千瓦，現已建成印尼芝拉扎電站、土耳其SILOPI電站兩大海外電站長期運維基地，成為踐行集團公司“走出去”戰略和“國際化”戰略的先行者之一。目前，其海外市場收入不僅占據了該廠多經產業效益的半壁江山，還日益成為“大唐田電”國際品牌的展示窗口。

　　隨著海外市場的快速發展，項目管理軟件日益變得重要，其管理成效的好壞影響著企業的可持續發展能力。田家庵發電廠海外項目開發經過近6年的發展，實現了機組調試、工程監理、電站運維、大小修承攬、密封件產品服務等電站服務業延伸一體化的跨越式發展，也逐漸形成了適合自身特點的海外項目管理模式——在兩級管理模式的框架下，融入了大項目管理模式。此模式突出了企業作為生產經營管理決策中心的地位，項目部作為生產活動的組織和執行中心，而實業公司成為了所轄海外項目管理監督、協調服務機構。

　　針對目前管理模式存在的一些問題，該廠又提出進一步改進和強化項目管理軟件，包括完善績效考核體系、明晰職責權限、加大項目部整合力度、合理優化資源與人才配置等。根據前期各項目運作中的體會，筆者現從人員、隊伍、技術、財務、對外協調、文化建設等管理方面進行了一些思考和總結，供大家參考。

　　一、人員管理：三管齊下打造“鐵的營盤”

　　海外工程項目的實施需要調動多種資源共同完成，最基本、最重要、最具有創造性的資源就是人力資源。其中，項目部管理人員是一個項目的龍頭，項目經理更是指揮中心的大腦，對項目的成敗起決定性作用。雷厲風行的作風，團結班子的藝術，親和力和威信，個人的人格魅力，處理主要矛盾和問題的方法等，都是對項目經理最基本的素質要求。因此，首先要選好項目經理，應該把政治素質優、工作能力強、富有進取心和開拓意識作為選拔項目經理的標準。

　　其次，項目部人員的內部管理要有嚴格的制度。具體的崗位職責要分工明確，讓每個崗位人員都清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，更要強調協作理念。一個項目是一個復雜的系統工程，需要不同專業的技術和服務，更需要切合實際的制度提供保障。在實踐中，田家庵發電廠針對海外項目基地的實際，制定了一系列涉及外事管理、勞動紀律、安全管理、應急預案、黨建思政各方面規章制度，實現了海外項目的流暢運轉。同時，在根據當地實際和變化不斷進行動態微調的情況下，還應注重執行力度，只有這樣，才能把“流水的兵”打造成“鐵的營盤”。

　　再者，要對項目部管理人員堅持四個學習的教育。一是自身的政治理論學習，培養正確的價值觀、挫折觀，先做人，再做事;二是向經驗豐富的老師傅學習。老師傅經歷的多、看到的多、處理的問題多，擁有豐富的經驗，要想成功運作復雜的海外項目，必須虛心向他們學習;三要向身邊的同事學習。每個人身上都有很多閃光點，生活習慣上的、工作態度上的、待人接物上的、專業技術上的、吃苦耐勞作風上的等，都需要大家看在眼里記在心上，相互取長補短，努力把自己培養成一名復合型人才;四要向一線員工學習，因為一線員工是對生產具體操作技術最具有發言權的親歷者，機械設備試轉、系統調試、運行操作技術等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的安全生產方案。

　　只有對項目人員進行科學、有效的管理，才能最終真正達到“干一項工程，創一方信譽，贏得一片市場，培養一批人才”的良好目標。

　　二、隊伍管理：發揚團隊精神同心奮戰

　　一個項目部，實際上就是一個團隊。一個團隊由各方面的人員組成，只有大家同心協力、目標一致，才能將工程在規定的工期內按合同要求完成，并取得良好的經濟效益。所以，在項目管理中，團隊精神很重要。

　　項目團隊的群體動力出自全體人員互動而形成的力量，這股力量是發展有效團隊的因素，在有形無形之間影響著各成員，有必要充分認識，更要善于利用。有效運用團隊精神，可以提高項目運作的質量及人員的工作士氣。項目部要成為一個有效團隊，需具有下列特征：項目部人員之間互相依賴，有著良好的協調與互動關系;共同合作，工作效率高于個人獨自工作的最佳表現;項目部能給予成員渴望的歸屬感;大家互相分享領導的責任;項目部人員間互相勉勵;項目部人員間彼此高度信任，且對別人及自己的成績同樣感到高興。建立一個有效的工程項目團隊是很不容易的。項目部人員最初加入時可能互不認識，經過一段時間的交往，由于觀點不同有可能出現矛盾、沖突，甚至會分成多個派別，互相競爭，挑戰對方的觀點。此時，項目部管理人員、項目經理甚至上級領導就需要充當調解人，化解紛爭，強化大家的共同目標及項目規劃，爭取項目人員全心投入。只有項目部人員以開放、信任、互相尊重的態度為項目積極出謀劃策，不斷改進及創新，項目團隊管理才算進入了發展成熟、創造佳績的階段。

　　因此，項目部一定要建立成一個有效的項目管理軟件使用團隊，全體人員以坦誠、開放、互信的態度互相交往，充分發揮項目團隊精神，為共同的項目目標而努力，使項目管理順利、成功。

　　三、技術管理：環環相扣做實立本之源

　　技術管理是項目管理的重中之重，技術管理不到位，生產將無法得到保證，項目處處受被動，業主將對你的能力表示懷疑，各項工作都會受到影響，也會給企業聲譽帶來不好影響。因此，必須根據項目需要，選配合適的工程師、技術員，為生產順利進展配置強有力的人力資源。技術管理工作要實現規范化、標準化、制度化，必須做好每個環節的工作，包括在項目部成立后，要立即組織有關人員認真進行技術準備工作、熟悉圖紙、工程特點;進駐現場后要與業主、承包商加強溝通，提出問題，弄清情況;對設計變更應及時辦理手續，建立好臺帳;要組織技術人員就項目內容、技術標準、工程特點、調試方案與要求、工期進度安排、工藝質量標準、設備物資供應的安排、安全保障措施等進行技術摸底;在整個項目工程調試、接手過程中，項目部技術管理人員要做到每天深入一線，了解工程動態，處理技術難題;各類技術資料要做到完整、清晰，要及時修訂運行、檢修規程，為今后生產和電站長周期運行提供依據……只有做實每個環節的技術工作，才能切實保障機組的安全發電。