項目工程管理可以分為兩大部分，三大塊：項目部內(nèi)的管理人員，還有項目部管理之下的單位即公司的分包，外部的甲方即業(yè)主。這三大塊就是分屬于三個獨立的子系統(tǒng)。項目部的職責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)內(nèi)部人員，管理指揮乙方單位為業(yè)主服務(wù)。但是這過程之中涉及到彼此之間的協(xié)作問題。這就是最考驗項目部經(jīng)理的能力時候。

　　首先要談的是項目部經(jīng)理所帶領(lǐng)的管理團隊。項目部經(jīng)理要想管理好一個大的項目，首先要依靠的是就是這個管理團隊。那么如何才能使這個團隊發(fā)揮出有效的管理職能呢?

　　1、認(rèn)項目經(jīng)理的位置：本項目的核心人物。項目經(jīng)理是這個項目中的核心，是團隊的粘合劑，是帶動團隊前進的關(guān)鍵人物。項目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)直接決定了這個團隊的生命力。因此項目經(jīng)理必須有擔(dān)起這個團隊能力和膽識。

　　2、項目經(jīng)理如何履行自己的職責(zé)：有效的帶動團隊。這一點很重要，直接關(guān)系到工程質(zhì)量問題。

　　其次，作為團隊的核心力量項目經(jīng)理在帶動團隊時應(yīng)該從哪幾方面入手呢?

　　1、了解你所帶領(lǐng)的各位同仁的性格癖好，這點非常重要，因為只有你對各個同事的性格特點專長愛好有了清楚的了解之后，你才能在以后的相處中有效的帶動大家的工作熱情。

　　2、在管理過程中要詳盡周密的調(diào)查，毛主席說過：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。工程管理的過程中要想保證高效高質(zhì)量的話就必須做出詳盡的調(diào)查，就必須對現(xiàn)場的情況有一手的了解。這樣就能像雍正一樣“洞悉下情。各級骨什么鬼心眼，小動作，官場上又有哪些流習(xí)和積弊”，都“一清二楚”只有做到對現(xiàn)場情況的詳盡的了解，才能洞察下情，明辨是非，而且還可以做到既能保證工程質(zhì)量，又能自己處于不敗之地。

　　3、大膽用人，關(guān)鍵問題要敢于決策拍板，要嚴(yán)厲果斷，在行使權(quán)利的過程中根據(jù)實際情況作出決斷。

　　項目部在每個專業(yè)工程師的都必須合理明確的分工，并且要放權(quán)大膽的使用，使每個人各盡其責(zé)，各負(fù)其責(zé)。

　　明確的責(zé)任，嚴(yán)格的要求，可以使項目部經(jīng)理對每個專業(yè)的動態(tài)情形進行快速詳細(xì)的了解，并且能提高效率，作出合理的決策。并且在放權(quán)各個專工的過程中可以做到高效，這一點我是深有體會的。

　　在用人這一項上涉及大量的定理定律，比如不值得定理、華盛頓合作規(guī)律、酒與污水定律、奧卡姆剃刀定律、二八法則這都是項目管理中值得重視的幾個定律。