在工程理論中，工程項(xiàng)目的建立都有許多個參與單位承當(dāng)不同的建立任務(wù)，根據(jù)各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益均不同可分為工程建立項(xiàng)目業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和承包商。作為建立工程項(xiàng)目消費(fèi)過程的總組織者，業(yè)主方在工程項(xiàng)目建立中的作用尤為重要。而業(yè)主方作為人力資源、物質(zhì)資源和學(xué)問的總集成者，最主要的任務(wù)在于對整個工程項(xiàng)目的管理。

　　一、工程建立過程中業(yè)主方的階段性職責(zé)

　　按照建立工程項(xiàng)目的懇求和目的，別離工程項(xiàng)目的理論情況，可以將業(yè)主方對普通建立工程項(xiàng)目的管理分三個階段來施行：

　　第一階段(項(xiàng)目可行性研討階段、項(xiàng)目決策階段)：代表或輔佐業(yè)主對項(xiàng)目前期管理也就是開工前的管理(包括立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開工審批等各項(xiàng)管理)，肯定工程項(xiàng)目應(yīng)到達(dá)的質(zhì)量目的及程度。

　　第二階段(工程施工階段)：根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的懇求，經(jīng)過施工構(gòu)成工程實(shí)體。其中，項(xiàng)目中期管理即工程施工階段的管理，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安控制及承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)及其他單位的管理等。

　　第三階段(工程完工階段)：對項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量停止試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評定、考核質(zhì)量目的能否契合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量懇求。

　　二、工程建立過程中業(yè)主方對質(zhì)量的管理

　　工程質(zhì)量控制就是為了保證到達(dá)工程合同規(guī)則的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手腕和方法。要完成對在項(xiàng)目建立管理中最大的任務(wù)和義務(wù)所在。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否正常停止關(guān)系嚴(yán)重。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不只嚴(yán)重影響承包商的信譽(yù)，也將影響工程建立項(xiàng)目業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，同時也可以反映出監(jiān)理工作的好壞。因此，工程質(zhì)量問題是參與工程建立各方面共同利益之所在。

　　但是，在理論工作中，由于參與工程建立各方所處的位置不同，各自所關(guān)注的重點(diǎn)也有所不同，作為業(yè)主的主要任務(wù)之一，就是要以質(zhì)量控制為紐帶，和諧設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位三者關(guān)系，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的質(zhì)量控制，保證工程到達(dá)預(yù)期的質(zhì)量目的。例如：為確保工程質(zhì)量，業(yè)主方應(yīng)嚴(yán)厲、科學(xué)從以下幾方面對建立項(xiàng)目停止質(zhì)量控制、管理：預(yù)測工程建立期和運(yùn)用期對質(zhì)量影響的全部要素，做好建立項(xiàng)目決策階段的規(guī)劃;選擇資質(zhì)等級、經(jīng)歷、信譽(yù)合格的監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位，簽署合同，在合同中必需觸及質(zhì)量條款并明白質(zhì)量義務(wù);做好對嚴(yán)重技術(shù)方案、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)的審定;做好施行階段的質(zhì)量控制，如圖紙會審與技術(shù)交底、施工準(zhǔn)備、材料機(jī)具供應(yīng)及施工中的質(zhì)量控制;做好質(zhì)量信息反應(yīng)，經(jīng)過組織與和諧手腕，停止合同的實(shí)行、強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及全面的質(zhì)量管理。

　　三、工程建立過程中業(yè)主方對合同的管理

　　合同是商定項(xiàng)目參與各方權(quán)益義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效能的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價錢類型，不同方式價錢的合同表現(xiàn)了風(fēng)險分配方式。合同管理普通按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可恰當(dāng)加以修正。