建筑工程成本的控制管理是項目經理的重要工作內容。承接了一項工程，項目經理首先要確立項目的成本控制目標，同時建立成本控制體系。

　　工程成本控制是項目管理的重要內容，也是項目經理對項目部內部經濟責任制考核的重要內容之一。明確項目部各有關人員的責、權、利，是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。

　　抓住每個環節的控制，全面管理，這是工程項目成本控制的第一要務。在工程中標后，項目經理要根據工程的性質、規模和工藝特點，結合項目部的實際 情況，現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、精心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。

　　積極采用先進工藝和技術，降低成本。項目經理要組織和責成項目部有關部門在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對在施工中將采用的先進工 藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，并強調，一經確定的施工工藝和技術必須堅決貫徹執行，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降 低。

　　加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。這是項目經理務必親自抓好的重要環節。項目經理在操作層配備上，要擇優篩選技術素質高且工作穩定并作 風頑強敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，勞務價格適中，實行動態管理。項目部有關部門要合理安排好作業面，鼓勵工人用足工時，多完成作業任務，提高定額 水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和結算，實行多勞多得。

　　加強材料費管理，做好材料成本的有效控制也非常重要，項目經理要對項目部材料管理部門提出嚴格的、必須遵照執行的規定及要求。諸如把好原材料計 劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關等。另外加強機械費、大臨費、管理費等各項費用 成本的有效控制及嚴格管理，也是項目經理必須予以高度重視的工作內容。