項目策劃階段工作要點和竣工交付階段工作重點
發布時間：2022-04-01制定可行的竣工交付方案，包括小業主集中售樓期間維修方案，人員組織計劃、維修問題分類以及完成每項維修工程的時間節點、維修責任人等?？⒐そ桓峨A段的核心思想是：發現維修問題后必須快速組織安排完成;維修期間對于小業主的態度必須誠懇，承諾的維修完成時間必須兌現;維修方案必須高效。
項目經理在項目開始實施時應該做些什么?
發布時間：2022-04-01項目經理最主要的任務是必須準確界定項目的總目標，通過對總目標的分解便可得到項目實現的目標體系。也就是說，項目目標確定的結果應該是一個目標體系，分別涉及項目的時間、費用、技術與產品三個方面，每個方面都可能有一些具體的要求及相對應的目標體系
如何啟動一個典型項目,項目里程碑的重要性
發布時間：2022-04-01在明確定義項目目標的同時，你需要認真考慮項目的正式贊助人?？赡苣愕睦习宀贾媒o你這個項目，你一定要清楚地告訴他你很快就需要他的幫助。如果你自己創建這個項目，在清楚地勾勒出它的目標后，要清楚地計算出你將從公司的其他人那里能得到多少幫助。
項目團隊管理的能力受哪些因素影響
發布時間：2022-04-01對于一個成功的團隊，最重要的是它的執行力?？梢哉f，執行力好壞的體現，直接關系到這個團隊ability的體現。對于團隊中的每一個成員，灌輸執行力的概念的非常重要。更多的時候，這種執行力主要體現在結果層面上。關于執行的過程中，也許每個人都有自己的方法，但結果是硬道理
項目成功溝通有哪些技巧,這幾個公理你需要了解
發布時間：2022-04-01我們所有的作為或不作為都可以被理解為一種溝通。打個比方，你路過走廊時沒注意到你的同事，你自己沒有意識到，而對方或認為你是故意不打招呼，或認為你忽略了他的存在，甚至將你的行為解讀成一種冒犯。溝通中傳達出何種信息取決于信息接收方，而非信息發送方。
項目過多而且復雜如何管理,項目的優先次序至關重要
發布時間：2022-04-01單項目管理中，各項目實施人員相互溝通少，需要協作的事務也相對較少。然而，多項目管理中，各個項目組成員在統一的合作體中工作，需要在各個項目之間交換各種信息，溝通信息量成倍增加，團隊間的協作也更加頻繁。
施工項目成本管理與控制的建議
發布時間：2022-04-01施工企業應當在充分考慮工程實際情況和企業生產能力的基礎上，對施工機械設備的使用費進行合理控制。實際運用當中應科學結合自購機械和租賃機械這兩種方式，實現施工機械的合理選擇。在具體施工中應當對現有機械設備進行充分利用，通過提升機械設備的使用效率，降低施工機械費用的投入
運用項目進度管理系統進行項目進度控制的目的
發布時間：2022-03-31項目進度控制和監督的目的是增強項目進度的透明度，以便當項目進展與項目計劃出現嚴重偏差時可以采取適當的糾正或預防措施。已經歸檔和發布的項目計劃是項目控制和監督中活動、溝通、采取糾正和預防措施的基礎。
如何能夠保證企業項目無阻礙地執行下去呢？
發布時間：2022-03-30項目的計劃和進度意味著明確定義項目活動的開始和結束日期，這是一個需要團隊評估和確認的過程。項目計劃和進度表的確定和更新，應根據項目網絡圖、估算的活動工期、資源需求、項目執行的工作日歷、進度限制、風險管理計劃、項目活動特征等進行統一的考慮。
項目管理的發展方向有哪些如何制訂長遠規劃
發布時間：2022-03-30挑選有誠信基礎及長期合作意愿的分包單位及供應商等合作伙伴，建立合伙伙伴庫對已發生合作關系的單位進行統計。對接時結合對方企業性質及管理模式等特點進行分門別類地管理，加強溝通協調，雙方均應以解決問題及更好地合作為目的。
項目管理必備七大法寶你都知道嗎
發布時間：2022-03-30有項目就有風險。作為PM，必須具有預測風險的能力，要有風險意識，隨著項目的推進，PM要提前識別哪個環節會有風險，并及早采取規避措施，通過各種正式的非正式的方式洞悉可能發生的風險。后期咱們有機會再詳細聊聊風險管理。
什么是項目范圍管理,如何做好范圍管理
發布時間：2022-03-30范圍管理保證項目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內的，哪些不是。范圍管理的基本內容包括：項目啟動、范圍計劃編制、范圍核實、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要的部分。
企業項目實施各階段成本控制的要點都有哪些？
發布時間：2022-03-30項目設計概算完成進入詳細設計階段，可根據設計概算和施工圖設計的主要工程量，依據合理的費用綜合指標編制整個項目的控制預算，作為項目的最高成本限額。項目控制預算的測算要相對準確，有經驗的造價師可根據項目當地的人工、材料、機械等價格水平，依據當地概
項目管理的重中之重如何做好項目團隊建設?
發布時間：2022-03-30在實施團隊里面，每一個團隊成員要有明確合理的分工與職責，每個成員都要明確自己的角色、責任、權利與義務，目標明確之后，進一步明晰團隊成員之間的相互關系。明確了這些就要確定哪個成員能夠能勝任某項工作，從而能夠合理的分配實施任務。
傳統組織管理模式和項目管理模式
發布時間：2022-03-30很多具有項目式業務特點的組織，如工程公司、設計院等工程類企業，船舶、機電等大型訂制化生產企業，針對高端客戶提供專門化服務(從這里續上一頁內容)的銀行、保險公司等金融機構，中科院、國家基金委等科研及科研管理機構，等等，雖然在積極引入和推進項目管理
企業項目管理有哪些注意事項-
發布時間：2022-03-30相對而言，項目在企業組織的事務工作中總是處于臨時地位，這是項目的階段性特點所決定的。如果企業新增一個項目就增設一套機構，企業的組織就會無限膨脹。為了防止機構臃腫，企業有必要設置臨時項目小組，授予項目小組處置與本項目相關事宜的權力，項目結束
項目人力資源管理是什么?
發布時間：2022-03-29既然知道了人力資源管理的重要性，那么具體要怎么做呢?首先，我們需要根據項目的需求決定，以項目為中心，明確研發項目的人力資源管理目標，然后做好人力資源管理規劃。通過從以上兩個方面來入手，再借助項目管理軟件，進行效評估等工作
怎樣有效的做好項目管理工作
發布時間：2022-03-29通過這種方式，可以列出你最常用的項目管理中使用的工具。當然我們常用的電子郵件就是其中的一種工具。要更加完善地采用項目管理軟件系統，通過在項目中對數據進行捕獲、分析和監控，幫助項目成功。
項目經理應該要認知偏差的定義
發布時間：2022-03-29確認偏差是指在通過搜索信息來印證一個方法時，往往有先入為主的傾向，我們往往找東西只是在證實我們的信仰，并且有意無意的屏蔽掉不符合我們先入為主的任何信息。這樣做，我們會變得不那么客觀的接受任何信息。
項目管理知識體系的結構與內容
發布時間：2022-03-29任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建筑工程項目的運行狀態