我國很多公司都是在傳統管理模式下逐漸引入項目管理模式，很多公司，培養了大量項目管理人員，項目管理的制度文件也編制了一大堆，為什么項目管理水平還是很難提高?下面項目管理軟件小編為大家分析影響企業項目管理的因素有哪些。

　　一、影響項目管理的組織管理環境因素

　　從管理學基本理解出發，可以認為工作對象的有效完成需要四個方面的管理內容(按管理領域區分)：組織管理、業務管理、職能管理和業績管理。項目同樣是工作對象，同樣需要這四方面的管理，因此，內容體系整體上也包括四個部分：項目組織管理體系、項目業務管理體系、項目職能管理體系和項目業績管理體系。

　　相應的，在項目管理的組織管理環境中也存在著四個相應的“外體系”：

　　組織環境。由常設部門中所有與項目生產和管理相關的業務單位、業務管理部門和職能部門共同組成，具體包括三個部分：企業組織結構與功能職責體系、常設部門權力配置體系和常設部門信息管理體系;

　　業務管理環境。由公司整體業務(即多項目的)生產與管理流程，以及各部門內的業務生產與管理流程組成，包括五方面具體內容：常設部門人員派出與過程管理程序體系;常設部門和公司業務計劃形成與變更程序體系;常設部門中關于設計、采購、施工和開車的對應業務程序體系;常設部門間接口管理程序體系;常設部門間協調程序體系;

　　職能管理環境。由公司整體及各部門內職能管理活動的流程和制度組成，包括四方面具體內容：常規質量、安全管理體系;常規造價、合同、財務管理體系;常規分包管理體系;常規進度、材料、費用控制體系。

　　業績管理環境。由公司整體及各部門內業績管理方式、流程和制度組成，包括三方面具體內容：公司和常設部門預算體系(包括經濟核算和決算體系);常設部門和人員收入分配體系;常設部門和人員績效考評體系。

　　二、傳統組織管理模式和項目管理模式

　　從業務組織體系和企業組織體系之間的關系角度，很容易區分出傳統組織管理模式和以項目管理為基礎的新型組織管理模式。圍繞業務的完成所建立起來的組織體系，是業務組織體系;在業務體系建立之前的企業常規組織準備狀態，是企業組織體系。如果業務組織體系和企業組織體系完全重合，那么這樣的組織管理模式就是長期以來我們所習見的類型(傳統組織管理模式)。當業務組織體系和企業組織體系不完全重合時，即意味著出現了一種不同的組織管理模式，比如矩陣制組織管理模式。

　　在以項目管理為基礎的組織管理模式下，業務的完成以臨時項目部為主體，企業組織體系中的各級部門和業務單位從以前的業務完成過程的主導者變成了配合者，業務組織體系和企業組織體系分離的程度遠高于一般的矩陣制組織管理模式，可以認為該組織管理模式是一般矩陣制組織管理模式“兩體分離”的繼續。