高速公路作為施工規模宏大、專業技術復雜、協助部門眾多、工作分工極細的大型建設項目，從工程開始施工直到工程竣工驗收，整個過程不僅需要先進的技術、專業的團隊，更需要科學化、現代化的管理理念和水平。作為施工方來說，完成一項工程的目標就是希望能夠做到施工周期短、工程質量高、成本投入低、利潤回報大。但是，縱觀我國建筑業業內形勢，由于高速公路路基工程項目利潤越來越透明，市場競爭越來越厲害，高速公路路基工程施工方的利潤點越來越低。如何正確處理好工程進度、工程質量與投入成本的關系，使工程達到相關的建設標準，施工方的利益回報能夠達到最大化，筆者作為施工項目的從業者，結合自己的工作實踐，談談自己的看法：

　　工程施工項目成本管理存在的問題：

　　1、成本管理的意識比較滯后

　　成本管理意識就是指控制成本，想盡一切辦法使投入成本降低到最低水平并始終保持在最低水平。每個施工建設團隊都有自己的成本管理方法，但是，由于形勢的發展，各行業都進入“微利時代”，團隊成本管理的意識也應不斷優化。打個比方，有很多施工單位公司資質很高，公司內部也有著一批專業很強的管理人員。但是由于公司管理層成本管理的意識比較滯后，在具體的某一路段的施工籌備中，對于一些技術含量相對較低的局部建設工作，往往臨時雇傭一批沒有專業技術的工作人員，為了所謂的“趕工期”、“節約成本”，不能很好的對這些臨時工作人員進行前期專業技術培訓，工作人員對施工方法不能很好的掌握，導致工作中工具的損耗加劇，窩工、怠工的現象時有發生。

　　2、成本管理方法和手段比較落后

　　許多施工單位的項目成本管理僅僅是簡單的前期成本分析，工程竣工后的成本核算，對施工前的成本預測和決策缺乏科學、系統的前期工作，不能細致的對施工中的成本控制進行考核。許多施工單位在成本管理中，對成本產生的原因不能夠刨根問底，對其分析也不夠全面、系統、科學。還有些施工單位由于監管不力，制定好的各項工作制度不能很好的落實，使的本有的管理方法和手段沒有發揮出其功效。

　　3、成本管理的具體實施缺乏整體規劃

　　由于施工單位沒有及時的優化成本管理意識，受到傳統觀念的制約，在實施具體的成本管理活動中，其內容不夠全面、細致，只注重對施工工程的管控，對整個工程的施工、驗收、回訪、保險等缺乏成本管理。

　　4、合同管理中存在紕漏

　　一些施工單位在合同管理方面缺乏專業的人才，合同意識淡薄，沒有重視合同中的法律性質，合同的簽訂和管理缺乏科學性和制度性。由于行業競爭日益激烈，承包商為了迎合業主，忽視了合同的法律性質、合同的科學審查和風險分析評估，在施工合同的簽訂時就埋下了許多合同風險。導致在施工過程中，出現問題后不能按依照合同規定辦事，造成了很多不必要的麻煩和糾紛。合同管理中缺乏專業的人才，缺乏有效的合同跟蹤管理制度和具體的實施方案。

　　那如何加強在高速公路路基工程施工項目成本的管理?筆者認為，應當從以下幾方面加強：

　　5、強化施工單位全體人員的成本管理意識　　內在的意識形態決定外圍的行為方式。只有施工單位的全體人員時時處處想著控制好成本管理，才能讓口號落實在行動中，才能讓成本管理見成效。一方面，施工方管理層要統一思想，深刻認識的成本管理的重要性，做好全體施工人員的思想工作，在全體施工人員的心目中樹立起“控制成本就是獲得利潤”的觀點;一方面，管理層要意識到在細微處管理成本，把成本管理細化，做到要杜絕一根螺絲、一根鐵絲不必要損耗，從細微處入手。要把成本管理的觀念慢慢的變成全體施工人員的一種潛意識。