在經(jīng)濟市場中，一個項目的成功與否，最終還是要反映到其經(jīng)濟效益上。而且隨著市場化競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)對項目管理的要求將不斷增加，施工企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也將越來越嚴峻，而對項目運作起支撐作用的資金，其管理及控制的水平對工程項目的成敗起著十分重要的作用，有待于我們做深入細致地探討。

　　一、有效地對工程項目進行資金控制措施

　　1、設資金管理的機構，建立專門的資金歸口管理制度，各單項部門相應成立資金管理小組;對資金管理職責、資金籌集、使用、審批、日常管理方面要做出詳細明確的規(guī)定，使資金管理有章可循，規(guī)范有序，健全資金管理的制度。

　　2、充分發(fā)揮結算中心在資金管理中的監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)功能，項目的結算均通過結算中心統(tǒng)一辦理，結算中心通過全盤的監(jiān)控以便充分了解整個項目資金狀況，從而挖掘資金的使用潛力，提高資金的使用效率。

　　3、通過招標競選，選取優(yōu)化的施工設計方案，使預算誤差率控制在更小的范圍內(nèi)，減小的預算風險;對施工過程中的設計變更、進度變更、施工條件變更，以及發(fā)包單位提出的新增工程等各種變更，要嚴格按變更程序執(zhí)行;涉及到對設計圖紙或施工組織設計的更改及對原材料、設備的更換，須提供完整的工程變更文件，包括變更的概況、變更理由、變更后的設計圖紙、變更預算書及對合同價的影響等;工程變更均需先提交總監(jiān)理工程師簽收、初審，并按有關權限和審查批準程序審批后以書面形式發(fā)布變更批示。未經(jīng)投資估計、預算、審批的工程變更一律不得發(fā)出;嚴格按照業(yè)主總監(jiān)理工程師收到完整的工程變更文件后審核并提出意見進行預算控制。

　　4、以現(xiàn)金流量為中心，以資金監(jiān)控為重點，遵循這一資金管理的指導思想，嚴把現(xiàn)金流量的出入關口：把好資金支出的審批關口;盤活存量資產(chǎn)，減輕現(xiàn)金流量的需求壓力;利用企業(yè)的信用擴大融資渠道，合理利用銀行票據(jù)，降低企業(yè)融資的成本，加快資金的結算速度，節(jié)約人工勞務成本。

　　二、針對工程項目進展的不同階段對工程資金內(nèi)部控制的認識

　　1、預付款階段：合理使用開工預付款。開工開始后預付款即入賬，并合理地使用資金，盡快形成生產(chǎn)規(guī)模，發(fā)揮預付款作用;在項目中要根據(jù)結算周期編制資金籌集及使用計劃，并要留有后備資金以應付突發(fā)情況，嚴格按計劃使用資金，減少資金支出的盲目性。

　　2、施工的準備階段：制定詳細的財務收支計劃、規(guī)章制度和資金近期計劃。由于資金在這個階段發(fā)生頻繁且數(shù)量大，這一階段要做好資金的控制。

　　3、施工階段：工程驗工計價后，及時從甲方取得工程預付或結算款，不能因周轉資金不到位向銀行貸款等造成項目成本增大。每月由資金管理部門根據(jù)其它業(yè)務口的資金使用量報資金使用計劃，嚴格按計劃進行資金管理，制定計劃時應考慮一些靈活因素在內(nèi);工程材料根據(jù)工程量和進度有序購買，減少資金的積壓;重點控制非生產(chǎn)性支出，確保生產(chǎn)資金需求;保證職工及工人工資的發(fā)放，提高生產(chǎn)的積極性;加快施工進度，施工工程要保質保量，減少因施工返工等原因帶來的工程成本增大，造成額外的資金支出。

　　4、工程交付階段：施工工程項目部分或全部驗收合格，這就要及時和業(yè)主單位辦理驗收交付手續(xù)，以便收回工程款，此時資金的形態(tài)也由成品資金轉化為貨幣資金。從整個項目來看，如果收入大于耗費量則項目實現(xiàn)盈利，反之則虧損，隨即在從甲方取得結算資金后應要做好資金的分配工作，如兌現(xiàn)職工的獎勵款、繳納稅金、向公司上繳資金款等。