做好園林工程施工的成本控制與管理是每個企業都十分關心的問題，這不僅牽扯到企業的管理水平，關乎工程項目的經濟效益和經營目標的實現，也影響到企業的市場競爭力和未來的發展，如何通過優化整合企業的人力、財力、物力、信息及科學技術等資源合理控制成本，并力求達到最低風險、最佳成本、最大利益的目標，是每個企業都關心的課題。下面針對園林工程的施工從成本管理的角度做幾方面的分析和認識：

　　一、針對園林工程的施工，首先從施工資料入手分析。

　　現在的工程市場對施工資料的要求很高，沒有完整的施工資料，工程就不算完整，甚至連工程款都無法支付，而工程資料的完整，必須建立在對工程施工全過程的完整掌握和了解，因而全面記錄施工過程，做好施工日志，是避免日后發生糾紛、影響工程效益的有力手段。

　　二、仔細研究合同條款，從施工合同的角度切實保護企業的自身利益。

　　施工合同是種植工程項目實施的依據，任何的施工行為都不能超越合同的制約，因此合同簽訂前就得仔細研究各個條款，以維護自身利益。合同簽訂后，各種施工條也會發生變化，也要仔細研究合同條款，合同條款要研究細致，語言清晰明確，不能含糊其辭、有歧義。在合同內找到有利于自身的內容，通過索賠或反索賠等手段，切實保護自身利益。

　　三、施工現場進行溝通管理。

　　現在的施工條件下，除了加強現場的各相關措施，溝通也在管理中扮演越來越重要的角色，與各方的溝通所采取的不同態度，在某種程度上也對工程作品的完成有著比較大的影響。

　　1、與建設方的溝通。施工過程中，建設方起著決定性作用，投資、撥付款、質量、變更驗收等各面都明顯受到建設方的影響，所以和建設方的溝通就顯得特別重要，需要把握一定的原則，要有理有據，以事實說話，并以合同條款為依托，從工程實際出發，但不能無端提要求或變更。

　　2、與設計方的溝通。設計圖紙是施工的依據和藍本，但設計圖紙受各方條件的限制，與施工現場難免有不一致的地方，甚至會由于設計師的疏忽或知識能力限制等因素，設計中會存在一定的錯誤，因此與設計方的溝通也直接影響到施工的進程和效益。另外設計變更也需要設計方出變更圖，而設計變更也成為園林中工程利潤的一個重要的來源，各園林公司也需要加強與設計方溝通的力度。與設計方的溝通應本著尊重、探討、學習的態度，以滿足景觀效果為原則來進行。

　　3、與監理方做好溝通。監理代表建設方對工程施工的全過程進行監督和管理，在工程款撥付、驗收等重要環節也起著重要作用，在隱蔽工程驗收方面起著決定性作用，因此加強與監理方的溝通也是工程管理中重要的一環。與監理的溝通一般以資料為主，資料要求做到真實、詳細、針對性強，不夸大事實，不隱瞞缺陷。

　　四、做好園林工程施工的成本管理與控制。

　　成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。

　　園林綠化施工管理中的很關鍵很重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行有效的成本控制。項目經理部應對施工過程發生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經理部承擔的成本責任與風險應在"項目管理目標責任書"中明確。