近些年，我國的房地產業獲得了高速發展，房地產市場在已成熟，同時房地產的行業競爭也在逐漸加劇。為了在激烈的市場競爭中獲得生存，各房地產行開始紛紛通過各種手段來降低成本，提高利潤空間。而有效的房地產年成本管理正是降低成本的有效方式。房地產項目的成本管理，即通過對房地產開發過程中的材料、設計和施工等成本進行有效的控制，以降低房地產的工程建筑成本，以提高商品房的開發收益的行為。筆者認為，房地產項目的成本管理應當從材料、預算、設計和施工管理等幾個方面入手。

　　1 加強材料、設備的成本控制

　　房地產項目開發過程中的材料由甲方提供，因而也往往成為被忽略的部分。但同時，我們也應當看到，材料的成本控制仍然有很大的潛力。加強材料成本控制，應當緊抓材料的采購關。在房產開發過程中必須保證施工的原材料和設備從大渠道獲得為主，并且以自行采購為輔。在自行采購過程中，應當由工程主管和技術人員共同參與，在采購的過程中應當堅持三人同性，并且堅持物美價廉和貨比三家的原則，在保證工程質量的基礎上盡量選擇價格低的材料，以降低工程成本。大型設備的購買可以采取招投標的方式，招標完成后，在雙方簽訂的合同中應當盡量明確雙方的責任和義務。比如，一旦設備或者材料進場后出現質量問題，施工單位有權力拒收，用這種方式，可以達到在保證工程質量的同時節省建筑投資的目的。

　　2 完善工程的預算和結算管理

　　預算和結算是成本管理的有效手段，加強預算和結算就是要對房地產開發過程中的每一筆錢都做到心中有數。筆者認為，房地產項目的預算和結算管理應當做到以下幾點：首先，應當做好工程預算，房地產項目開工之前，工程人員應當結合施工計劃做好詳細的施工預算，在施工預算中應當將可能產生的成本都包含在內，并且將建筑過程中的機械費、人工費、材料費用分解到每一個單位工程，甚至是分項工程。其次，應當對建筑工程預算實時動態管理，因為在施工過程中難免會出現一些不可預見因素，這些不可預見的因素會使得工程量和施工措施都發生一定的變化，因此工程預算應當對這些因素有所反映。此外，在工程的施工過程中，應當通過預算做好對工程的管理，使其真正地起到對工程施工的約束作用。最后，在工程竣工之后應當做好工程的結算工作。在工程完工后，預算人員應當根據合同的要求，及時而準確地搜集工程相關資料，做好結算工作。

　　3 開展設計階段的造價控制

　　3.1 強工程設計管理

　　筆者認為，當前設計階段的造價控制存在一定的誤區，即項目投資審查制度的缺失。工程部門應按審查通過后的圖紙，編制相應的施工方案，保證與工程施工階段的基本吻合，反映實際情況，得項目的設計資金真正用在刀刃上。

　　3.2 強化對設計變更簽證的管理

　　設計變更簽證根據工程實際情況，由施工、監理及工程管理人員會審，提出可行方案，報設計后，出設計變更方可實施。同時要注重變更的合理性，對于不必要的變更堅決不予通過，對于某些不合理或保守設計，在滿足使用要求的前提下，通過優化設計，可降低工程造價。第二，加強對設計變更工程量及內容的審核監督對于變更中的內容及工程量增減，由施工、預算人員進行現場抽項實測實量，以保證變更內容準確性。