企業項目管理平臺挑選合適的軟件工具時，應避開哪些失誤？
發布時間：2022-05-05現在的創業公司與傳統企業不同，在管理模式上講究扁平化，弱化“領導”的概念，加強合作理念。因為創業公司首要是生存，所以以做少的成本創造最大的價值是必需的。因此在業務開展時也必須跟隨時代的進步性，增加輔助設備的加持，即運用項目管理工具等。軟件是為人服務，掌握它，發揮優勢，為企業帶來利益才是我們項目管理軟件最大的用處。
訂單生產項目管理軟件怎樣讓企業成本做好節約
發布時間：2022-05-05俗話說“開源節流”，提高經濟效益除了開拓進項，節流也是很重要的，而在項目管理中就是節省項目成本，成本越低，自然項目收益越高。尤其是一些涉及到涉及到物資采購較多的生產型項目，那么訂單生產項目管理軟件應怎樣讓企業成本做好節約呢？
系統集成項目管理平臺管理科研項目容易出現哪些問題
發布時間：2022-05-05科研工作是世界進步的動力，從古至今都有科研項目的存在，其管理模式有傳統、有新型，與其它行業相比，它有著自己獨特的步調，在項目管理上的反而沒有那么快進行改革，因此也在研發的工作流程中積累了愈來愈多的問題。
淺談施工項目成本控制的有效措施
發布時間：2022-05-05建設工期與項目成本的關系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本
企業項目管理需要進行的步驟,企業項目管理跟蹤循序漸進
發布時間：2022-05-05項目可不可行是第一步，可行才能報批，報批必須預算先行。光有項目可行的結論，沒有項目實施的預算，這樣的項目不能批準。企業運行的實際告訴我們，沒有預算的項目最容易開支失控，同時還容易滋生腐敗。企業的老板們可得留意啊!事先的控制遠遠強過事后的處罰。
八大措施完成獨立建設項目管理工作
發布時間：2022-05-05項目小組成員往往都兼有本職工作，應該反過來說，是原有崗位人員兼職項目管理。但是不管項目小組成員原有崗位職務高低，他一旦成為項目小組成員，企業其他人員為了這一項目的順利進行，都必須盡力配合，哪怕你是這個項目小組成員的頂頭上司。企業所有新增項目都是企業發展所必須及時引進和開展的業務
施工組織項目管理的詳細方案大解析
發布時間：2022-05-05建筑產品的生產和其他工業產品的生產一樣，都是按要求投入生產要素，通過一定的生產過程，而后生產出成品。建筑施工企業經營項目管理目標的實施過程就是從承擔工程任務開始到竣工驗收交付使用的全部施工過程的計劃、組織和控制的投入、產出過程的項目管理
項目管理質量目標與成本目標之間的關系,項目管理質量與成本控制的協調
發布時間：2022-05-05從該統計表可以看出，工程項目管理的質量目標和成本目標之間是對立統一的。一方面，工程項目管理質量、成本兩大目標關系之中存在著對立的一面，表現為：如果項目業主對工程質量有較高的目標要求，那么就需要花費較多的建設時間和投入較多的資金，也就說，如果強調質量目標
項目管理成功原則問題,項目經理必須關注項目成功的三個標準
發布時間：2022-05-05標準的信息系統開發模型可以保證專業標準和成功的經驗能夠融入項目管理計劃。這類模型不僅可以保證質量，還可以使重復勞動降到最低程度。因此，當遇到時間和預算壓力需要削減項目時，項目經理應確定一種最佳的項目生命周期。
建筑項目管理中的問題及對策,建筑市場潛規則
發布時間：2022-05-05建筑項目管理中低成本和高品質一直一來都是是建筑企業所追求的一個重要目標。但低成本卻未必能實現高品質。而建筑企業在建筑市場的競爭卻往往采用低價競標的策略，低價中標甚至低于成本價中標已成為不言而喻的建筑市場的“潛規則”。
如何做好建設工程項目管理,招投標管理
發布時間：2022-05-05建設工程項目管理主要是通過建設工程項目的各承包單位(包括設計方、監理方、施工方和材料設備供應商等)的監督和管理協調，以期達到縮短工期，節約投資，提高工程質量的目的。根據項目管理內容的不同，項目管理也區分為不同的類型。有針對項目建設全過程(從可研到竣工交付)的項目管理，也有針對項目建設特定階段的項目管理。
做好施工項目管理的基本事項,組建高效率的項目經理部
發布時間：2022-05-05施工項目管理不好，除了項目經理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質水平。項目部管理人員是由企業有關職能部門派出，并進行業務指導，受項目經理直接領導。這些管理人員既要素質高，又能相互協調，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此
建設工程竣工結算經驗淺談,報竣工結算資料要齊全
發布時間：2022-05-05到一定時間就會不提供資料而要求盡快完成結算。如果你一面催業主快結算，一邊又按業主的要求提供這樣那樣的結算資料，那你完了，不定哪天才能結束呢。二是結算報告里是不含計算書的,包括鋼筋翻樣單。這個是自有權力，不能一齊交出去。
項目采購談判的技巧,盡量在本企業辦公室內談判
發布時間：2022-05-05若買賣雙方對某一細節爭論不休，無法談判，有經驗的采購人員會轉移話題，或暫停討論喝個茶，以緩和緊張氣氛，并尋找新的切入點或更合適的談判時機。
工程項目成本的發生涉及到項目的整個建設周期
發布時間：2022-05-05項目成本失控的風險預測：在工程建設過程中，以質量目標為依據編制相應的分項工程質量目標計劃，做好每個分項工程的施工進行方式、管理人員的配備，并且在目標制定后，對施工現場的管理人員編制相應的工作標準，在實施過程中適當調整施工方式與方法，加強施工檢查，出現問題及時上報并及時解決，最后制定強有力的管理措施和控制制度。
淺析建筑工程管理中施工成本控制
發布時間：2022-05-05當今建筑市場日益開放，施工單位實行自主報價，競爭更加激烈，施工企業在保證工期和質量要求的情況下，企業制訂相應施工控制方法，包括優化施工組織設計、采用先進工藝和技術、堅持計劃指導生產、加強人工費管理、加強機械設備管理、加強質量安全管理，把成本控制在計劃范圍內，實現施工成本控制。
做好施工前的準備工作，是做好施工質量控制與管理的基礎
發布時間：2022-05-05在編制施工方案的時候，需要全面考慮，內容主要有質量檢測、組織策略、工藝流程、施工的技術方案等等。工程施工方案有效性直接影響到了工程的施工質量，這對于工業建筑工程來講是一個核心部分。因此，在編制施工方案的時候，必須把質量控制作為一個重點來進行設計
運用科學管理技術控制工程項目進度
發布時間：2022-05-05由于各部門之間信息私有化、未經集成，信息沒有實現有效共享。造成制造和供貨周期過長，使安裝項目的開工時間拖延。由于不能有效根據生產需要組織采購，設備供貨順序不合理，打亂施工計劃,使各項目的工程進度失去平衡。因設計或制造質量缺陷返修,造成現場施工的停滯。在設備需求發生變更時，響應變更的能力遲鈍。
項目進度的影響因素，正確的需求調研方法有助于加快進度
發布時間：2022-05-05不管哪類項目,在立項之初,都需要對項目最終用戶的需求作充分的調研和分析。很多項目組一想到需求調研,就馬上想到與用戶訪談。并且項目一開始,就開始與用戶進行面對面的訪談。 但是訪談作為項目組采用的第一種方法并不好。