俗話說“開源節流”，提高經濟效益除了開拓進項，節流也是很重要的，而在項目管理中就是節省項目成本，成本越低，自然項目收益越高。尤其是一些涉及到涉及到物資采購較多的生產型項目，那么訂單生產項目管理軟件應怎樣讓企業成本做好節約呢?

　　什么是項目成本?

　　項目成本以前一般是指人工成本和物料成本，而不同行業在物料與人工的投入上有著明顯的差異。如工程行業，需要的現場物資材料較多，在物料和人工的比重上可能需要五五分;而軟件開發項目基本都是技術為主，人工成本占到百分之八九十，物料偏少。隨著項目管理運用的發展，項目成本包含的意義也在變化，逐漸的還包含了項目生命周期成本，即項目所有相關事宜所耗費一切時間。

　　項目全生命周期成本包含了兩個部分：一是項目目標產品本身直接從無到的過程所產生的所有付出時間成本;二是在項目周期內重復生產需求產品或是調整改良、維護等售后產生的成本。

　　規劃項目預算范圍

　　在項目開始初期制定計劃時，就會對項目的消耗成本等有一個大致預估，即對物質費用成本、人力成本以及可能產生收益的預測。

　　1、費用成本

　　費用成本是表面化的直接成本，如軟件開發中配備的硬件裝備、工程項目中的現場采購物料、甚至人員的差旅雜費等。

　　在項目管理中，將大家可能需要支出的費用進行分類，對于住宿、伙食等這些定一個報銷的范疇;同時對于大宗的采購消費，需要單獨管理，制定一個大致預算范圍，對與需要采購的訂單認真審批，按規章報銷，這樣避免大家對于公共財產不在乎而出現浪費行為。

　　2、人力成本

　　人力成本屬于資源預算的范圍，包含了項目成員消耗的所有時間和勞動過程。所以預估人力成本，需要了解每個成員能力、所處崗位職能的工作難易程度及完成所需大概時間。了解好大致需要的資源就可以初期預估大概需調用多少備用。

　　不論做怎樣的項目，達成怎樣的任務目標，對企業而言，最終都是為了通過這些為公司獲得最大利益，因此如何保證項目高品質的完成下節省成本就是一個較為科學的規劃了。