科研工作是世界進步的動力，從古至今都有科研項目的存在，其管理模式有傳統、有新型，與其它行業相比，它有著自己獨特的步調，在項目管理上的反而沒有那么快進行改革，因此也在研發的工作流程中積累了愈來愈多的問題。

　　項目資源不足

　　這個是一個客觀的難題，不是項目團隊主觀努力就可以完全解決的。如果只是一般的資源不足，企業可以依靠提高自身的項目管理能力，盡量降低項目成本;若是資源缺失太多，則要調整的可能項目目標與計劃，甚至重新評估項目的可行性。

　　依賴以往經驗

　　雖然每次項目結尾都會做項目總結，用以歸納成功或失敗經驗教訓，但項目經理應頭腦清楚，往期經驗可以參考，但卻不能盲目參照。因為沒有完全一模一樣項目過程，遇到的問題也會有差異，可以借鑒好的方法，但也要隨時根據實際情況進行改良，只有進步才能創造出更好的產品。

　　流程監控不全

　　科研機構等這些老派單位在決定開展一個項目時可能會進行一個挺重大的新聞發布會等以顯示重視度，但是，往往后面項目正式做時，參與的工作的人可能就沒那么多了，中間發展流程缺少人員監控，易造成項目虎頭蛇尾，立項轟動，成果遙遙無期。

　　監管過程不嚴

　　科研項目與其它項目不同，其項目截止時間某種意義上是動態的。也正因為此，沒有一個硬性一定要在某個時間點完成項目的規定，就容易造成監管的難度，同時科研人員本身也會容易放松狀態，令工作效率偏低。

　　過度依賴軟件

　　雖然現在工具越來越必不可少，但東西都有出意外故障的可能，所以我們在使用軟件享受方便的同時，要時刻注意備份一些資料、信息以防萬一，不要讓輔助變成沒有能就不能工作的存在。所以，在項目管理工作中，及時有工具在也要記得一些相關基本信息，這樣也更增強公司的業務能力。

　　結果驗收不定

　　科研成果的驗收，不能以是否完成某樣產品來判定，其研究的成果可能有不同的深遠意義。因此，當作為項目開展時，科研項目沒有一個量化標準去評判，也沒有一個很好評價體系的話，就會出現很尷尬的狀態，無法合理判斷這個團隊是認真進行研究的還是又浪費經費、延遲項目的?