自改革開放以來，我國建筑業(yè)發(fā)展速度較快，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是到目前為止，我國建筑業(yè)的發(fā)展還不夠成熟，建筑項(xiàng)目管理不到位，還有許多地方有待完善和改進(jìn)，特別是在成本控制方面還存在很多問題。

　　一、建筑項(xiàng)目管理問題概述

　　部分建筑企業(yè)成本管理觀念僵化，大多數(shù)建筑企業(yè)成本管理往往不關(guān)心事前事中成本控制，在建筑項(xiàng)目管理中只注重事后成本控制與項(xiàng)目施工階段成本控制，忽視投資決策階段及設(shè)計(jì)階段成本控制，卻只重視顯成本的控制，而對隱成本不加以重視。

　　部分建筑企業(yè)成本管理方法缺乏成本整體效益觀念，認(rèn)為成本控制只是最大限度降低成本，在建筑項(xiàng)目管理中片面追求成本降低，而忽視市場研究與定位，雖節(jié)省了成本開支，但造成建設(shè)工程產(chǎn)品與市場脫節(jié)。

　　部分建筑企業(yè)成本管理意識(shí)淡化，認(rèn)為成本控制只是在企業(yè)成本控制部門的職責(zé)，缺乏全員成本控制意識(shí)。而事實(shí)上，成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門，各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)要素與各項(xiàng)活動(dòng)共同作用的結(jié)果，因此建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的每個(gè)部門和員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者，因此建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目管理中有必要樹立全員成本意識(shí)，使職工意識(shí)到成本控制不只是上層管理者和成本控制部門的事情，更需要大家的通力合作。

　　由于上述問題的存在，建筑企業(yè)的成本管理在建筑項(xiàng)目管理中的定位嚴(yán)重偏離，因此對企業(yè)生存發(fā)展的促進(jìn)作用弱化，其結(jié)果是不僅企業(yè)毛利率低，而且管理成本居高不下，甚至有越來越大的趨勢。

　　二、建筑市場潛規(guī)則

　　建筑項(xiàng)目管理中低成本和高品質(zhì)一直一來都是是建筑企業(yè)所追求的一個(gè)重要目標(biāo)。但低成本卻未必能實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)。而建筑企業(yè)在建筑市場的競爭卻往往采用低價(jià)競標(biāo)的策略，低價(jià)中標(biāo)甚至低于成本價(jià)中標(biāo)已成為不言而喻的建筑市場的“潛規(guī)則”。其具體表現(xiàn)為：

　　1、內(nèi)定中標(biāo)

　　在施工招投標(biāo)中，我們常常注意到“串標(biāo)”、“圍標(biāo)”、“陪標(biāo)”等術(shù)語。其實(shí)，這些所謂術(shù)語背后，是關(guān)乎錢權(quán)交易的不法行為，這些似乎已經(jīng)成為建筑市場的潛規(guī)則。建筑工程領(lǐng)域招標(biāo)“潛規(guī)則”，已成為特有的商業(yè)賄賂行為。

　　這一“潛規(guī)則”，在我國市場條件下，已經(jīng)相當(dāng)普遍。據(jù)悉，在如今的建筑市場，為確保“內(nèi)定者”中標(biāo)，建筑企業(yè)常常采取標(biāo)書作假，也就是我們通常說說的透露標(biāo)底。他們標(biāo)書的制作非常講究技巧。制作標(biāo)書時(shí)，要針對‘內(nèi)定者’的特點(diǎn)，避開其短處。而對潛在競爭對手，則要設(shè)下陷阱，讓其知難而退。一些招投標(biāo)代理公司在一起開會(huì)時(shí)，會(huì)坐下來切磋思路，探討如何把標(biāo)書作得無懈可擊，保證“內(nèi)定者”中標(biāo)。

　　2、假圍標(biāo)

　　建筑工程來說其業(yè)內(nèi)有句話叫橋甜路美土建窮，字面意思是按照利潤率由高到低的順序排依次是橋、路、土建項(xiàng)目(房子)。橋和路的建筑項(xiàng)目管理油水極其豐厚，因而涉及的商業(yè)賄賂尤為嚴(yán)重。建筑企業(yè)通過買通發(fā)包方的核心人物之后，起工程中標(biāo)基本上就萬事俱備了。我們單單從表面的形式來觀察，多數(shù)建設(shè)工程項(xiàng)目都是通過招投標(biāo)形式選擇施工企業(yè)的，誰的價(jià)格最低就選誰，非常公正。但是，實(shí)際上這些表面文章都是做給外人看的，表面公開、公平，但其背后卻是黑幕重重。通常，希望中標(biāo)的建筑企業(yè)為達(dá)到目的，先賄賂好發(fā)包方，再通過假圍標(biāo)一舉中標(biāo)。

　　假圍標(biāo)的情況通常是暗箱操作：比如內(nèi)定中標(biāo)的企業(yè)事先早賄賂已經(jīng)把甲方，也就是發(fā)包方核心人物，這是所有工序中最重要的一環(huán)。利用紅包、禮品、購物卡，以及借考察之名出國旅游都是商業(yè)行賄的常規(guī)行為。通常行賄的力度視項(xiàng)目預(yù)算總額的大小和發(fā)包方付款的相對百分比而定，毫無疑問的是，機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的重型工程相當(dāng)受歡迎。值得注意的是因?yàn)檫@些項(xiàng)目基本不會(huì)出現(xiàn)墊資和拖欠的情況，也就是可以理解為油水豐厚。對這類項(xiàng)目，建筑企業(yè)的公關(guān)力度會(huì)非常大，有的項(xiàng)目甚至?xí)欢啄辏馇捌诠P(guān)費(fèi)就得花上百萬元。當(dāng)然，一般建筑企業(yè)都有這筆固定開銷。公關(guān)的力度到了，發(fā)包方滿意了，項(xiàng)目也就是囊中之物了。