成本管理是一項綜合性的管理活動，是無止境的管理過程，需要企業在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對工程造價理論和實踐的研究，以實現企業預期的項目投資和經濟收益的目標。以下，針對建筑項目的成本管理從幾個角度進行分析：

　　一、我們對主要費用進行預測，這可以確定各種成本管理所要達到的目標。

　　成本預測為編制科學合理的成本控制目標提供依據。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益具有重要作用。

　　1、工料費的預測：首先是工程項目的人工費單價、工人的工資水平;其次材料費的比重較大，應準確把握。核定材料的采購地與供應地及運輸方式，分析定額中規定的材料規格與實際采用材料的規格的不同。

　　2、大型臨時設備的預測：大型設備的預測應該詳細調查，比選論證，確定合理的目標值。大型設備費用一般采用定額中的施工方法套算得出，與工地的實際實施有一定差異，因此要測算實際將要發生地機器使用費用，還要計算租賃及需新購置的機械設備費攤銷費，對主要機器重新核定臺班產量定額。

　　3、項目成本失控的風險預測：在工程建設過程中，以質量目標為依據編制相應的分項工程質量目標計劃，做好每個分項工程的施工進行方式、管理人員的配備，并且在目標制定后，對施工現場的管理人員編制相應的工作標準，在實施過程中適當調整施工方式與方法，加強施工檢查，出現問題及時上報并及時解決，最后制定強有力的管理措施和控制制度。

　　二、工程項目成本的發生涉及到項目的整個建設周期，充斥于項目開始至施工及竣工、驗收交工的管過程，因此對成本的管理應做到充分的認識。

　　我們下面來對工程項目成本管理的基本程序做簡單介紹：

　　第一，制訂目標成本：這是控制實際成本的依據和尺度;第二，在成本控制的執行階段，控制成本的形成過程：主要由項目的管理者在現場進行實施，嚴格按成本控制的目標對實際費用進行監督管理和限制控制，使其不超過標準，如果超出了標準立即采取措施對成本進行控制;第三，比較實際成本和成本標準、確定成本的有利差異或不利的差異，并對產生的差異進行分析，查找原因，發現疏漏或不足后查找原因、總結經驗，按照獎懲制度賞罰分明;第四，進行成本差異分析，落實具體措施。差異分析中查找引起目標成本標準不合理的原因，并相應地修改成本目標的標準，便于以后進行有效的成本控制。

　　三、從企業內部管理的角度，分析對工程造價管理的認識。

　　要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度合理的經濟效益，應當對項目成本進行全員的控制、全過程的控制和動態的控制，確定成本控制的具體措施。

　　1、動態控制：就是要在工程項目運行中對發生的每筆費用支出都進行檢查、復核，在目的實施過程中進行嚴格的成本控糾偏，從而保證工程項目的成本目標得以實現。

　　2、樹立全員成本控制的意識。增強員工的成本管理意識，杜絕浪費，并提高項目管理者的成本管理知識，制定出相應的責任書，使成本管理與人人相關，并依據管理制度對節約者給予表揚或獎勵，對造成浪費和直接經濟損失者給予批評或處罰。只有項目全體人員共同的參與，才能保證施工項目成本管理工作順利地進行。

　　3、全過程的控制：在整個施工過程中，為做好成本控制，應該就每個工序和每項經濟活動進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內，并盡可能降低成本和消耗。

　　控制工程項目成本的措施形式上包括組織措施、技術措施和經濟措施。

　　1、組織措施：主要通過各職能部門進行協調、落實成本計劃的實施，保證成本計劃在施工過程中全面、及時、正確的執行。制訂和完善成本管理獎懲責任制，使成本控制的責任得到具體的落實，并建立成本控制的監督和獎懲制度。

　　2、技術措施：制定施工方案時綜合考慮工程項目的規模、現場情況、設備情況和人員素質，分別制定幾個施工方案并比較，最終確定先進、經濟、合理的方案，最大限度地降低工程成本;另外應用新技術、工藝和施工方案，盡可能降低材料消耗和人工消耗。

　　3、經濟措施：把成本計劃目標進行分解，層層落實到位。做到個人成本控制業績與個人經濟利益掛鉤，制定嚴細的全程定量考核指標，做到獎懲有依據。制定規章制度，嚴格控制好工料費的審批和支出，對計劃成本和實際成本進行比較分析，同時嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制到最低。