工程項目管理中的成本管理與合同管理
發布時間：2022-05-19合同價格水平直接影響工程造價的高低。在合同管理中也需要有成本意識,尤其是在項目初期和項目收尾階段。在訂立合同的時候,要靈活運用各種談判技巧和合同價格確定方法,提高工程項目合同管理效益,在項目收尾階段,要提高索賠意識,拓寬利益空間。
項目組合管理在實踐中的實施
發布時間：2022-05-18項目組合管理的所有這些方面(戰略級項目組合管理、項目組合計劃、運營級項目組合管理)共同構成了綜合的項目組合管理系統。下文對項目組合管理系統實施難點與關鍵成功因素的分析即基于上述綜合項目組合管理系統。
工程項目成本風險概述,工程項目成本風險分析
發布時間：2022-05-18工程項目的立項、可行性研究、設計、規劃、工程成本的預測及投標報價都是基于對將來情況(包括政治、經濟、社會、自然界等各個方面)的預測之上的，是基于正常的、理想的技術、管理和組織之上的。然而，在實際實施某一項目的過程中，這些因素都有可能會產生變化
建筑施工企業信息化的施行狀況,建筑施工企業信息化系統建設目標
發布時間：2022-05-18一些成本意識管理不強的施工企業，在造價信息化管理方面的重視不夠，事后的數據分析沒能夠發揮應有的作用，使得企業的進一步發展舉步維艱，很難取得突破性進展，這些都是信息化手段應用不到位而產生的。與國外強大的信息管理相比，我國建筑企業信息化進程尚屬于起步階段
配合施工不協調的原因及危害性
發布時間：2022-05-18觀念意識 對于一棟建筑物來說，無論從形體、造價，還是從工種種類、施工人員散量、機具設備的占用量等請方面，土建與安裝的比重總是有一定的側重。往往在我們的施工管理決策層形成一種重土建輕安裝的觀念與意識，忽視了土建與安裝的施工配合問題。同時由于各施工企業基層土建與安裝經營管理權分離
建筑工程施工管理概述,目前建筑工程施工管理的現狀分析
發布時間：2022-05-18關于建筑工程施工管理的概念，書上是這樣描述的：自建筑工程項目開始到建筑工程項目完成，通過項曰策劃和項目控制，以使項目的額費用目標、進度目標和質量目標得以實現。在這個概念中有兩個關鍵詞“目標”和“實現”。
電力工程建設的主要環節管理
發布時間：2022-05-18項目管理與傳統的部門管理相比最大特點是項目管理注重于綜合性管理，并且項目管理工作有嚴格的時間期限。項目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內生產出不完全確定的產品，日程安排和進度控制常對項目管理產生很大的壓力。項目管理最基本的職能有：計劃、組織及評價與控制。
裝飾工程項目管理的難點與對策
發布時間：2022-05-18在傳統計劃經濟時代，所有要素固定，對于一個項目來說，項目管理者是完成一個任務，完成一定產值，所有的要素都按國家規定的定額來做，根本不需要對管理的成本，財務和質量做一個仔細的預測。干活時只要依靠關系和“三拍“行為。所謂“三拍“即是工程項目決策時
工程項目實施過程中有關問題的應對方法探討
發布時間：2022-05-18業主方因市場研究階段進行得不細致、不規范，項目投資決策階段的問題拖到了項目實施決策階段來解決，本應屬設計師的工作受到了業主方的過多干預和限制，在工程項目管理方面的表現就是施工圖技術文件慢、建設過程中變更多。 如，某小區的變配電房是后加上去的
建筑施工企業合同管理中存在的主要問題
發布時間：2022-05-18應變更合同的沒有變更。在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負責履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結果導致了損失。合同變更包括合同內容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實現
工程項目管理中的成本管理與合同管理
發布時間：2022-05-18合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。合同管理是指在法律對合同的規范與指引下,從合作方的初步選定開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內容
項目管理中的溝通原則與協商技巧
發布時間：2022-05-18總承包商要根據工程項目的實際，制訂本工程的組織管理網絡圖。該網絡圖標應該明確各參建單位之間的關系，規定各參建單位的協調溝通渠道，并據此組織制訂項目總控制進度、安全、質量計劃、成本總控計劃等。
建筑工程施工前期管理,工程現場施工管理
發布時間：2022-05-18施工現場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛制度，門衛值班室在進出大門一側;門前設置應有的標志，大門宜采用硬質材料，力求美觀、大方并能上鎖，不得采用竹笆片等易損易破材料;進入施工現場，所有工作人員必須佩帶工作卡。
項目管理規范化促使項目全周期管理順利進行
發布時間：2022-05-18因此要積極創造條件，以優化施工方案，改進施工工藝，從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。要使成本控制真正發揮效益，必須貫徹責權利相結合的原則。成本費用的發生不是由某幾個人來完成的，而是涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門
透析國際工程項目成本控制,建立成本控制制度鏈
發布時間：2022-05-18慎重選派領導班子。選派一個組織能力強、業務素質高的國際工程項目領導班子，特別是項目經理。國際工程的項目經理肩負的責任和行使的權利比國內工程項目經理要大得多，項目經理是國際工程項目管理成敗的關鍵。項目經理和項目領導班子成員要維護國家、公司、項目和項目職工的利益，樹立公司良好形象。
要把人力資源的優化配置，作為加強工程項目管理的重點
發布時間：2022-05-18施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化
程項目代建管理現狀,工程項目代建管理優勢
發布時間：2022-05-18工程項目代建管理是指項目業主(使用單位)通過招標方式，選擇社會專業化的項目管理單位(代建單位)，負責項目的投資管理和建設實施，項目建成后交付使用單位的制度。代建單位具有項目建設階段的法人地位，擁有法人權利，同時承擔相應的責任。工程項目管理逐步走向規范化、專業化管理模式。
項目全生命周期管理系統怎樣進行項目變更過程管理
發布時間：2022-05-18在項目實施過程中，項目組織要經常關注與項目相關的主客觀因素，及時發現和把握變化，認真分析變化的性質，確定變化的影響，適時進行變化描述。如此，管理者才能實時發現項目變更后的運轉情況。
現行政府投資項目管理模式存在的問題
發布時間：2022-05-18部分項目前期評估論證工作不充分，在項目建設過程中出現更改建設標的、更改建設內容、增加建設投資，擅自擴大建設規模等現象;有些項目建設者為了單位和個人利益，在工程建設過程中，找種種借口，提高建設標準，甚至掛羊頭賣狗肉違建樓堂館所。
建筑與安裝工程施工前準備工作的重要性
發布時間：2022-05-18現在的工程，規模大，投資也大，如果沒有足夠的資金準備，一旦工程正式啟動，過程中沒有足夠的資金跟上，將會造成非常嚴重的后果：輕則停工待料，大量的設備、周轉材料的租金以及人工工資將是一筆不菲的開支;重則完全停工，形成“爛尾樓”，造成惡劣的社會影響。