項目變更的因素很多，項目計劃、進度、成本等都可能導致項目發生變更;同時，項目變更后，這些也可能都需要重新調整制定。

　　跟蹤項目變化

　　在項目實施過程中，項目組織要經常關注與項目相關的主客觀因素，及時發現和把握變化，認真分析變化的性質，確定變化的影響，適時進行變化描述。如此，管理者才能實時發現項目變更后的運轉情況。

　　在職場中，很多情況下，管理層會出于滿足客戶的需求而選擇安排友好關系的項目經理。但后來發現，一味地迎合客戶并不能保證項目的成功。本著提高客戶滿意度為初衷，處處妥協讓步，這對于項目來說并不一定能夠發揮積極作用。

　　反而應該選擇內心以公司利益為主，堅持原則但善于溝通的人去做項目經理，才能在有所堅持的情況下，與客戶周旋，讓項目走向成功。

　　配合變更處理

　　當變化了的各種因素影響到了項目的順利實施時，項目組織必須及時進行計劃變更，以確保項目目標的實現。項目計劃的變更應征得項目主體的同意，項目組織還應及時向其反饋變更及變更執行情況。

　　監控變更合理性

　　變更處理總是根據項目實施的客觀需要進行的，但并不是每次變更都是合理的。因此，實時監控變更后的效果，若是不好就實時止損，避免更大影響項目。

　　項目經理既不完全算領導卻也可能需要管理項目組中不少人，項目需要認真對待，所以往往嚴格的管控是項目經理的一種人員管控方式。但是，大家要知道，項目經理的“管”其實與傳統等級領導的管理是不同的，過于嚴苛的管理手段往往會把項目項目團隊的凝聚力削弱，團隊氛圍低落。

　　現在社會上，下屬需要的不是持續不斷的嚴格監督與指示，他們有自己的想法，并追求工作的自由。作為優秀的項目經理，更重要的是掌握技巧輔助、引導下屬的完成工作任務，在這個過程中逐步加強彼此的信任度。學會放手，組員能夠發揮主觀能動性，慢慢培養下屬一種獨當一面的能力。

　　在項目管理過程中，項目變更是談及不多一個項目流程。因為一旦涉及到項目的變更，那么可能對項目的影響相當大。不一定是項目失敗，而曾經項目的一切都可能需要改變。