作為一名項目管理者，很多工作實際做起來要比想象中的難得多，有些時候你會發(fā)現(xiàn)，很多時間都不夠用，感覺時間會莫名其妙的溜走，那么是誰偷走了時間呢?下面跟隨項目管理軟件客服一起來了解下~
1、被種種瑣事偷走了
超過一半的老板經(jīng)常事無巨細(xì)，親力親為。這些老板不善于放權(quán)，活得很累。他們被瑣事纏身，沒有更多的時間投入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。老板們雖然在團(tuán)隊建設(shè)上花費很多時間，但效果不及預(yù)期，這也是他們不敢放權(quán)的一個重要原因。
2、被客戶、供應(yīng)商，以及團(tuán)隊建設(shè)偷走了
老板們把最多的時間花費在客戶/供應(yīng)商管理與維護(hù)、團(tuán)隊建設(shè)等方面。這兩項工作的確值得花費時間。但是，他們在公司未來規(guī)劃上花費的時間最少，這就是問題所在。如果公司發(fā)展方向錯誤，則其他的一切努力都是“竹籃打水一場空”。
3、被救火的事情偷走了
有50%的老板以周為單位做計劃;以季度及半年以上為單位來制訂計劃的老板僅占23%。換言之，許多老板在時間管理上常常處于救火的狀態(tài)，而不是達(dá)到理想的狀態(tài)，即：做重要且不緊急的事情。
4、被處理能力下降的大腦偷走了
大部分老板依賴自己的大腦來管理時間，這實際上非常不可靠。人的大腦的處理能力是有限的，負(fù)荷越重，處理能力自然要下降。老板們需要常常清理大腦，釋放大腦。
秘書的作用沒有得到充分的發(fā)揮。要像華為那樣，在公司發(fā)展初期就實施秘書職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)能干的秘書隊伍，從而把老板和管理團(tuán)隊解放出來，把更多時間用于公司戰(zhàn)略的制定和監(jiān)督執(zhí)行。