在我國的建筑工程項目中，建筑成本的控制是工程項目管理中的核心部分之一，通過根據工程項目中成本控制的人、物、施工組織三個環節，從而對項目成本的控制提出一些措施。

　　建筑工程項目成本控制是一個動態的、復雜的系統工作，在建立項目成本控制體制時，應該根據建筑企業和工程項目等自身的特點而確立成本管理體制及具體的操作方法，這樣在實施過程中應用各種合理的成本控制方法，達到有效的控制成本的目的。

　　工程項目成本控制的環節工程項目成本控制的環節主要表現為人、物、施工組織三大環節。

　　人環節方面

　　人的環節主要是指項目的管理者和施工人員。項目經理是一個工程項目承包方的第一負責人，所以在上級授權范圍內可以充分行使人、財、物的權力。施工人員也是人的環節上的重要一點，要選擇技術素質高且工作穩定、勞務價格適中的勞務作業隊伍和人員，實行動態管理。

　　物環節方面(材料和機械設備)

　　物環節方面主要是指材料和機械設備。材料是構造建筑物的主體，因此工程所需的材料費占整個工程項目成本的60%～70%左右。在機械設備方面，要結合工程項目的工程性質、投資環境、施工組織設計的要求以及標書規定，制定出實際可行、科學合理的施工方案。

　　組織施工環節方面(施工方案和施工工序)

　　組織施工環節方面主要是指施工方案和施Ⅱ 序。織施工環節方面主要是指施工方案和施工工序。在規劃施工方案上，抓好工程項目各個施工階段的方案比選工作，選擇出經濟而又合理的施工方案，以至于降低工程成本。施工工序是構成施工質量和施工安全管理的必要原因，施工質量和安全管理也是實現工程項目有效管理、達到整個工程項目施工成本控制的重要工作。

　　工程項目成本控制的措施工程項目的成本控制是一個綜合性的問題，涉及到人、物和項目施工的方方面面，還涉及到財務問題等方面，而項目成本控制要從基礎工作做起。

　　合理選擇工作人員

　　以至降低工程成本項目經理的選擇關系到整個工程質量，同時也關系到項目的成本控制，因此選擇什么樣的人擔任項目經理，應該根據施工項目的需求，不同的項目采用不同素質的人員來作為項目經理的標準，當然，還要求項目經理要具備一定的理論知識水平、領導才能、實踐經驗等基本的素質。

　　同時，在項目施工前，合理的安排好工作面，鼓勵工人用足工時，提高工作人員的積極性，高效完成工作任務，提高工作人員的勞動生產力，工程項目成本的控制關鍵在于人，只有把工作人員的積極必發揮了，特別是施工現場的施工人員的積極性，加強施工人員的責任感與成本控制的自覺性，才能達到有效的控制工程項目成本。

　　加強工程施工前期的成本控制當一個建筑項目確定后，前期設計、招投標、確定監理單位等過程都涉及需計人成本的費用開支。雖然這個過程的成本不是整個建筑項目成本控制的主要部份，但卻非常關鍵。因為設計直接關系到工程結構、材料使用、施工程序、工期等，而招投標則涉及工程施工造價，如果這一階段管理控制不好，勢必對項目實施階段的成本控制造成重大影響。

　　因此，要控制建筑項目成本，首先要把好設計、招投標階段的成本控制關。

　　招投標階段的成本控制

　　招標投標階段的成本控制與設計階段的成本控制一樣，屬于事前控制范疇。其主要意義是防范因合同方面的風險造成項目成本加大。因此，建筑項目在簽訂合同時，一定要與業主共同商討，根據工程實際仔細分析合同條款，明晰責、權、利關系，以便利用合同文本條款對施工過程中的各項成本進行控制。