在競爭激烈的市場中 ，企業的經營活動伴隨著各種各樣的不確定性 ，它們有可能使企業遭受損失 ，或者贏利。這種不確定性就是所謂的風險管理戰略 。從某種意義上來說 ，企業的生存和發展就是克服各種風險管理的過程。本文以風險和建筑項目的特征為基礎，從風險管理戰略的眼光介紹了建筑工程項目風險管理戰略的特點，并提出了風險管理戰略的建議。

　　建筑工程項目的特點和風險管理戰略

　　1、特點：

　　(1)有特定的對象，可以是橋、 房子、 飛機場等實物，也包括建設可行性報告、 設計圖紙、 實物模型、 建筑規范等。

　　(2)要受經濟與法律約束。任何建筑工程項目要在一定投資資金、 質量要求、 作業空間下完成目標任務，使項目參與各方滿意，并且項目進展過程中要遵守相關性建設法規和安全規范。

　　(3)具有一次性和不可逆性。工程項目的前期策劃、 項目批準、 設計規劃、 施工監理、 投入使用都具有單一性，一旦實施難以改變。

　　(4)具有復雜性與系統性。建筑工程項目需要設計方、監理人員、 施工單位、 業主、 項目管理公司、 政府等共同協助完成，他們之間的溝通協調過程很復雜。

　　(5)存在風險。項目實施的整個過程充滿風險，風險指項目系統中不確定因素，對建筑工程項目的實施運行產生壞的影響使其達不到預定目標的內外干擾困素，它包括政治、 法律、市場、 自然、 建造、 設計技術、 運營等風險。

　　2、風險管理：在項目風險發生之前，建筑工程項目參與各方，包括發包方、 承包方和勘察、 設計、 監理、 咨詢方在項目的籌劃，勘查設計，工程施工及竣工后使用各階段對可能導致項目延期、 成本增加、 降低項目質量和安全性能甚至導致項目失敗的因素進行識別、 分析、 評價并采取防范措施的過程。它包括：

　　(1)風險識別和分析。

　　要確定風險的種類，并且分析引起風險的原因。

　　(2)風險評價。

　　評價風險發生的概率和時間以及破壞程度。

　　(3)風險對策。

　　包括風險回避策略(在建筑工程項目的風險大大超過了項目建設的承受能力，無法盈利時，應主動撤出或放棄項目或者改變項目目標) 、 風險減輕策略(降低風險發生的概率及減少風險的不利程度，提高風險利潤的期望值，使風險緩解整理提供 到可以接受的水平) 、 風險分散和轉移策略(通過增加風險單位把風險轉移到項目以外的某些實體，以減輕總體風險的壓力，達到共同分擔風險的目的，如尋求擔保和保險) 、 風險自留籌略(比較成本和收益后主動承擔風險，并積極采取應急措施減少風險管理thldl.org.cn帶來的不利影響，如提取預備金) 。

　　(4)風險控制。

　　主要貫穿在項目的進度、 成本、 質量和合同控制等過程中，包括風險監控和預警。