隨著建筑市場競爭的日趨激烈,企業要想做大做強,必須擴大自己的市場份額,抓住每一個契機,必須要通過技術創新,以質量贏得市場;向業主提供產品和服務,不斷擴大市場的占有率,獲得健康的發展。必須與時俱進,不斷創新,結合本公司實際,如何才能抓好企業的工程管理創新和技術創新工作,筆者認為應從以下幾個方面著手:

　　1、技術創新存在的問題

　　我國施工企業制度的改革逐步深化,取得了一定的進展,但還未形成一個完善的技術創新的有效機制。建筑施工企業存在技術創新與生產脫節的問題。由于市場的不完善,重經營輕技術,搞技術人員的待遇和工作條件得不到應有的改善,使一些人另謀職業。創新資金投入不足。科技投入量不夠,制約了技術進步,產業升級滯緩。

　　2、加大創新的力度和投入

　　要強化創新意識,樹立科技是第一生產力的觀念,促進技術向生產力的轉化。加強對重大施工技術問題的超前研究和科

　　研攻關,適應工程技術新、工藝新的需要,技術難題必須先解決好,并得到評委的認可才能中標,企業應設立技術創新基金,多渠道籌集資金。鼓勵風險投資;爭取業主和地方的立項和資金支持。爭取政府或社會的立項和資金支持,也是一條不可忽視的籌資渠道。

　　我們要順應市場,開展技術創新,將國內自主研究的科技成果,具有獨創性的科技成果產業化、商業化,將已引進的先進技術、設備消化吸收,形成具有自己知識產權的產品,參與國際競爭。技術創新是技術經濟活動,能將技術優勢變為經濟優勢,應大力開展技術創新工作。加快技術改造的步伐,在項目管理多層次的情況下,抓好技術改造項目的實施工作,必須建立技術改造項目責任制,建立技改項目管理責任制,從領導部門到企業、干部和工人都明確各自的技改職責,從而加強技改項目全過程。

　　3、落實項目管理責任制

　　建立項目管理責任制。根據國家有關法律法規,結合工程建設的特點,制定建設實施管理暫行辦法,指導工程建設管理的規范性文件。各部門要遵照這個管理暫行辦法,負責檢查和監督工程建設進展情況。項目管理不單是項目組這一層次上所進行的管理。是由決策、管理、實施3個層次組成的。只有管理的權限和所處的層次相匹配,建立起明確的分層次管理責任制,才能形成有效的管理。

　　為確保項目管理實現質量高、工期短、消耗低、安全好的目標,使項目成本管理能夠按計劃實施,對內分工負責,對外統一服從項目經理領導。實行項目法管理,樹立“以質量為中心,管理上水平,效益上檔次”的指導思想,做到誰施工誰負責。實施科學的內部管理,用國家勞動定額與工程質量、進度掛鉤,實行多勞多得的原則,充分調動和發揮管理人員和作業人員的積極性和創造性。實行項目經理全面負責和施工班組負責制,推行全面質量管理活動。