在建筑工程項目實施過程中，強化現(xiàn)場施工管理，不僅能保證施工質(zhì)量，還能縮短工期和降低施工成本，對提高建筑工程項目投資收益與提升其社會效益具有重要的現(xiàn)實意義。本文通過分析建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性及基本原則，針對建筑工程項目現(xiàn)場管理中應(yīng)注意的問題進(jìn)行探討，以期通過本文的闡述提升建筑工程項目現(xiàn)場施工管理技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

　　1.建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性

　　多年經(jīng)驗和現(xiàn)實證明，現(xiàn)場施工管理工作的好壞，直接決定著“工程項目”的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、經(jīng)營等，甚至很大程度上也直接決定著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡等問題。

　　1.1技術(shù)人員和技術(shù)裝備包裝、更新管理的必要性

　　隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑施工必對技術(shù)條件和裝備日趨提高，為迎合激烈的市場競爭，企業(yè)或項目的技術(shù)力量和技術(shù)裝備的包裝和更新勢在必行。

　　1.2企業(yè)(項目)成本、利潤和效益與管理相輔相成、密不可分

　　隨著建筑市場競爭的日趨激烈、招投標(biāo)透明度的提高和工程承包價格走低的市場背景，使得建筑施工風(fēng)險日趨加大，故而迫使企業(yè)(項目)利潤和效益只能從管理中索取。

　　1.3建筑施工“組織和管理”自身要求的特殊性

　　由于施工作業(yè)自身受氣侯影響較大、復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接等特殊性，這些生產(chǎn)過程都需要加強管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求等目標(biāo)。

　　隨著建筑業(yè)信息和技術(shù)的發(fā)展以及對低碳節(jié)能要求的日趨嚴(yán)格，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的工程項目結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

　　2.建筑工程現(xiàn)場施工管理的基本原則

　　2.1經(jīng)濟效益原則

　　施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

　　2.2科學(xué)合理原則

　　施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

　　2.3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

　　標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高旌工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。