洞察建筑業發展趨勢，方能把握未來發展方向。

　　經營范圍——全球化

　　世界變得平坦，我國承包商必須跑得更快才能擁有一席之地。

　　雖然我國加入WTO已有十余年時間，但我國建筑業對外開放的門檻依然沒有完全放開，資質就是一條過不去的坎。雖然日本清水、瑞典斯堪雅等外資建筑業巨頭在國內擁有代表處或公司，小規模開展業務，但以與國內公司合作項目居多。目前這些外資建筑企業對我國建筑企業并不構成威脅，但隨著建筑業的進一步開放，難保外資建企巨頭不會憑借資本、技術、信息、裝備等優勢，通過融投資與承建的聯動，參與部分大型項目的競爭，搶占高端市場份額。

　　在其他國際工程承包市場，國際大型承包商紛紛通過兼并重組，瓜分和搶占市場。從1978年原國家建委和外經貿部遞交報告建議我國建筑業“走出去”之后，30余年來，我國建筑企業已經在國際工程承包市場占領一席之地。“走出去”成績不少，但失利亦不少。中鐵建沙特虧損41億元，中海外波蘭遭遇25億元索賠，利比亞戰亂我國承包商損失近200億美元……受歐美主權危機的影響，當地建筑業低迷，發達國家承包商將轉戰非洲、亞洲等中低端海外市場，擠壓我國海外承包商生存空間;中東、北非地區動蕩可能繼續存在并有蔓延趨勢，對我國海外工程市場安全造成威脅;個別地區地方民族主義、貿易保護主義等思想抬頭，海外承包商面臨挑戰。外部挑戰雖多，關鍵是中國建筑企業須練好內功，加強管理、技術的創新，加強法律、金融、外貿、保險等人才的培養，打造全球供應鏈，開展廣泛的全球合作，并且員工聘用國際化，才能有效提升企業競爭力，笑傲國際承包市場。

　　經營模式——全產業鏈化

　　隨著國內國際市場的進一步接軌，工程建設市場正在發生深刻變化。國際工程項目日趨大型化，高技術含量、高復雜性的項目日趨增多，風險亦加大，業主對建設工程服務需求的綜合性和集成性要求越來越高，同時希望轉移風險，傳統的承包模式正逐步被工程總承包、國際投資、項目融資、國際信貸等相結合的綜合性合作方式而取代，EPC總承包和BOT等承包方式越來越多。業主越來越要求承包商提供全方位解決方案，從項目的前期策劃、項目融資、規劃設計，到設備采購、施工建設、運營管理等幾乎所有環節，都希望承包商能給予一攬子解決方案，工程總承包模式將成為未來建筑業發展趨勢。

　　未來建筑企業必須擁有全生命同期理念，基于傳統施工業務，縱向整合價值鏈資源，前端介入項目投融資，后端介入施工后的項目運營，貫穿項目的全生命周期。這不僅來自于業主的壓力，也是建筑業發展的需要。不少企業已開辟成立了“特許經營”部門并成為新的利潤來源。對于企業自身而言，一方面，可以增強產品與服務的協同效應，開拓更大的市場與利潤空間;另一方面由于后期項目運營可獲得穩定的現金流收入，可以有效削弱建筑業周期波動性影響。

　　生產方式——工業化

　　我國當前建筑業處在工業化過程中，手工作業、粗放經營與信息社會的少數高新技術應用同時并存。當發達國家在如火如荼進行建筑工業化時，雖然1995年原建設部即發布《建筑工業化發展綱要》，但多年來，我國建筑業一直發揮人口紅利的優勢，沿襲傳統的建造方式。隨著建筑業規模的持續擴大，既有的建造方式效率提升不高，整體技術進步緩慢，浪費問題嚴重，走建筑工業化的道路是轉變經濟發展方式、發展循環經濟、建設資源節約型社會的必然要求。　　建筑工業化是通過現代化的制造、運輸、安裝和科學管理的大工業的生產方式，來代替傳統建筑業中分散的、低水平的、低效率的手工業生產方式，尤其是適用于住宅建筑工業化。建筑工業化將是未來建筑發展的趨勢，建筑企業必須以科技創新為依托，以工業化的住宅結構體系和部品體系為基礎，以標準化設計為龍頭，運用科學的組織和現代化的管理，將住宅生產全過程中的設計、開發、施工、部品生產、管理和服務等環節集成為一個完整的產業系統。建筑工業化中尤其注重信息化技術的作用，實現施工組織信息化、工作流程科學化、技術管理規范化，有效實現精細化管理并提高住宅質量。