項目管理的知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，理論知識雖能幫助大家了解入門，但能讓人快速了解、進(jìn)步的還是直接參與去做。而有了實踐經(jīng)驗后，大家再去看專業(yè)知識理解也會更上一層樓，有不一樣的心得體會。

　　項目范圍

　　項目范圍說白了就是項目團(tuán)隊的工作任務(wù)范疇，項目實際執(zhí)行的成員往往不是項目決策層領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)客戶和領(lǐng)導(dǎo)商議對項目相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改時，可能就會因不了解實際工作情況而將工作任務(wù)延伸至項目范圍之外。

　　而這時項目的真正參與領(lǐng)導(dǎo)者—項目經(jīng)理就應(yīng)該據(jù)理力爭，并實際評估項目范圍有沒有更改的價值，不要做損害項目實際利益的事情。

　　項目目標(biāo)

　　不論是何種項目，都是以要創(chuàng)造出產(chǎn)品或服務(wù)或某些經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等為目標(biāo)結(jié)果而開展的。

　　順著這個思路，那么其實項目管理思維就是讓大家在面對一個復(fù)雜事宜時，能夠有以需要完成的目標(biāo)為中心，再進(jìn)行發(fā)散思考：怎么去做?具體得到怎樣的產(chǎn)品，才算是完成了符合預(yù)期的目標(biāo)。

　　所以在項目管理思維中，當(dāng)我們有了明確目標(biāo)后，后面陸續(xù)要進(jìn)行的計劃與執(zhí)行等流程在具體操作時，就是向著目標(biāo)看齊的，目標(biāo)是后續(xù)事宜的方向指向標(biāo)。不論是做什么其目的都不能與目標(biāo)相悖，甚至就是為了達(dá)成目標(biāo)而進(jìn)行的;因此，目標(biāo)也成為了評估這些操作的依據(jù)。

　　當(dāng)然從上可見，只是明確目標(biāo)是肯定不夠的，最主要還是要能讓目標(biāo)得以實現(xiàn)，為著這個目標(biāo)而努力才是管理的最終目的。

　　項目質(zhì)量

　　如果項目只是在一定時間內(nèi)完成事情就可以，那就簡單多了，但能衍生出項目管理的存在肯定不止如此。

　　項目質(zhì)量的好壞證明了整個項目工作開展的優(yōu)劣程度，確保項目品質(zhì)度才能保障項目后期的正常驗收，同時也是項目是否完成的根本。質(zhì)量管理不只是說在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)完成目標(biāo)，同時能讓項目目標(biāo)更優(yōu)質(zhì)的實現(xiàn)，為項目帶來更高的效益、更深遠(yuǎn)的影響才是管理的真正意義。

　　項目溝通

　　在項目管理中，溝通一直是一個較為感性的環(huán)節(jié)，它不像其它有明確的標(biāo)準(zhǔn)，多是讓大家根據(jù)實際而去選擇應(yīng)對之策。

　　而這個實際情況其實就是我們應(yīng)對的人群的差異性而產(chǎn)生的，人都是不通的，自然對于信息的理解、接受也不同。因此，多數(shù)溝通管理的建議多是讓大家在一些態(tài)度、交流方式等方面去進(jìn)行提升。