隨著建設監理制的推行，目前工程項目在施工階段大部分都實行了監理。在工程質量、投資、進度三大控制上取得了比較顯著的成績，在進度上也取得了一定的成效。但在項目管理軟件監理過程中進度失控的現象仍時有發生。究其主主要原因大致包括：

　　1、業主方面的原因：

　　(1)對工程項目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個要求工期。

　　(2)招投標過程中未擺正投標標價與工期關系，沒有充分考慮工期縮短將對工程造價的影響，導致標價壓低了，使進度控制目標難以實現。

　　2、項目管理軟件方面的原因：

　　(1)監理人員在工程質量控制上起很大作用，而在工程進度控制方面，一般認為主要依靠施工單位的自身努力，呈被動控制狀態。但理論和實踐證明進度控制必須而且可以采用預控。

　　(2)直正采用計算機來進行進度控制不多，因此，就不能及時調整進度計劃，做到始終抓住關鍵工序，也就不能真正做到動態控制，及時地為建設工程項目在進度上提供咨詢與服務。

　　3、承包商方面的原因：

　　(1)進度計劃編制隨意性較大，為迎合業主要求編制的進度計劃與實際相差太大。同時有經驗的技術人員較缺乏，對一些技術要求較高的施工方案遲遲制定不出來。

　　(2)工程投標時，對工程造價與工期的辯證關系認識不足，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設備時顯得困難，制約了工程進度不能按合同工期期限完成。