風險的識別和防范，是現代項目管理科學中一個重要分支。對工程項目管理而言，風險存在于工程施工的全過程，而且很多風險往往難以事先發現。這就要求我們在項目施工管理的同時，還要時刻都保持著風險意識、危機意識，通過風險識別去發現施工項目中各類潛在或已出現的風險，從而合理地應對和控制各種風險，以最少的成本、最大的盈利來保證項目總體目標的實現。(注：在施工安全風險方面，很多文獻中已經詳細著述，本文不再單列討論)

　　一、場地接交風險

　　施工場地接交是項目部進場后首先要做的工作，也是項目識別及防范風險的開始。然而施工單位一般都急于進行施工，往往忽視了其可能存在的缺陷或隱患。

　　1、這類風險的主要表現是：業主方提供的坐標點、標高無簽字手續或可能有誤;水、電源未接到規定距離內;地質資料與施工現場不符;臨時道路不通;場地標高與招標文件不符合;基礎實驗檢測資料不充分等。

　　2、防范這類風險：一是在進場后對坐標點、標高及三通一平等立即進行復核并請業主及監理書面簽認;二是移交時必須要各種書面資料要詳盡齊備;三是要查閱地勘報告，并結合現場實際開挖情況檢查，并與有關人員一起核實簽認來避免后期責任;四是針對場地已出現或可能存在的隱患提出合理化的處理方案，報業主、工程監理等有關方審批后實施;五是及時辦理相關索賠等。

　　二、工程環境風險

　　在施工前及施工過程中，項目經常受到工程環境的制約，稍不注意，就會引發一系列的風險。

　　1、這類風險的主要表現是：場地開挖導致山體滑坡或影響臨近建筑的結構;石方爆破造成周邊建筑物開裂;工程地質與水文條件異常;地下可能有重要管線及文物;夜間施工擾民等。在此情況下，項目部絕不能擅自開工，必須慎重考慮可能出現的風險。

　　2、防范這類風險：一是必須要請業主、監理各方到現場評估核定，并出具書面意見;二是針對出現的地質與水文異常條件、地下管線等情況，及時報請審批處理意見，并請業主及設計方出具設計修改方案;三是夜間施工必須經過報批，并爭取周邊居民諒解;四是及時辦理好相關索賠。這樣既保證了施工的安全，同時也能規避風險并給項目創造相應的經濟效益。

　　三、設計圖紙風險

　　設計圖紙很難一次到位，完全符合現場實際，這種不足既為項目變更提供了契機，但也有可能給項目帶來利潤損失、增加成本等后果。

　　1、這類風險的主要表現是：設計內容不齊全;現場條件與設計之初有變化;設計本身有缺陷、錯誤及遺漏;局部設計不符合規范要求;設計未考慮施工的可行性;指定材料采購不到;原來有利潤的分項工程在修改后變為沒有利潤或甚至可能虧損的做法等。

　　2、防范這類風險：一是項目部要加強圖紙審查，在圖紙會審時提出修改;二是發現問題后，應立即以書面形式向業主監理報告，及時進行變更修改;三是加強與設計方的聯系，充分了解設計意圖與構想，盡量給設計方提出合理化的建議，取得設計方的支持與幫助等。

　　四、合同風險

　　合同雙方就未盡事宜或未預料的的事項在合同上留有缺口與爭議是很正常的事情。這類缺口與爭議既可化解風險，但也有可能給項目造成不必要的損失。

　　1、這類風險的主要表現是：對合同條款雙方理解有異，執行過程中出現爭議;合同條款不齊全或內容不詳細;補充合同對施工方明顯不利;業主 方把設計圖紙上隱含的工作籠統歸在在合同范圍內;業主方強行分包合同工作內容，造成責任界限不明：“形象工程”或“政績工程”受政府干預較大，業主方經常違約;項目管理人員對合同條款不清楚，無法有效及時地合同條款進行索賠或防范風險。　　2、防范這類風險：一是項目部必須認真分析并熟悉工程招投標文件、工程合同、設計圖紙及《定額》等，預先找出合同上的缺口或有爭議的地方，盡可能通過與業主及工程監理進行協商，達成有利的書面協議;二是熟悉《合同法》及相關法規，增加談判的說服力;三是熟悉相關的合同示范文本，結合工程的具體情況，對合同上條款不齊全或內容不詳細的地方進行風險識別、分析并采取應對措施;四是針對現場出現的特殊情況，盡可能進行風險測度，以便采取相應的對策來應對或規避合同風險;五是要尋找雙方合同分歧中的利益共同點，確定一個雙方均認可的解決辦法，盡量降低損失;六是要加強與有關各方溝通，取得對方的理解、支持和幫助。