針對火電基建項目特點,分析研究項目實施過程中策劃組織、計劃、技術、設計、安全、質量等要素之間的關系與影響。總結基建工程管理中,項目經理制的成功應用經驗,對基建工程管理具有一定的借鑒作用。

　　1項目經理管理的應用

　　電力基建項目是一項復雜的系統工程,特別重視項目管理的策劃,以確保項目有條不紊地在控制工期和投資內高質量地完成。國華定洲發電二期擴建工程在工程管理上和工程技術上,運用了項目經理管理的理念,使整個工程的全過程得到控制,保證了工程的順利實施。

　　1.1制定計劃項目管理論文的基石就是編制項目計劃,明確安全、質量、進度目標。項目計劃是基建管理的核心內容,是實現系統管理、事先管理、科學管理的有效手段。項目計劃是通向目標的路線圖。工程所需的全部人力、物力、財力均要在項目計劃指導下有效地進行組織、控制、協調。

　　為了保證項目計劃的制定、貫徹、執行,成立二級網絡進度管控協調組,每月組織召開進度分析會議,建立周進度預警體系,將設計進度、設備交貨進度、施工進度列入項目計劃管控范圍,科學組織、協調、解決,確保工程總體進度目標實現。

　　1.2人力資源管理人力資源管理是工程建設的關鍵環節。人力資源管理主要抓好三個方面工作:一是人員數量,二是人員素質、三是人員關系。

　　目前,在電力建設“火”的狀態下,人力資源尤為重要。首先,設計人員要加強管控;其次,施工人員要有保證;再次,監理人員要加強。在上述人員的受控情況下,定電公司面對激烈的市場競爭和電力建設“火”的局面,轉變工作思路,盡職盡責的完成自己應做的協調、決策、資源保證職責,處理好參建各方人員關系,創造和諧工作氛圍,以保障和推進項目的順利進行。

　　1.3設計管理設計管理的重要基礎是對設計問題清晰分類。設計管理主要有三個方面:設計進度、設計接口、設計質量。

　　設計進度是關系工程順利進展的關鍵因素之一,為了有效控制設計進度,在司令圖階段,根據工程里程碑進度,與設計院簽訂施工圖交付計劃協議;制定合理設備招標計劃,解決施工圖設計所需的設備資料問題;聘請專業設計人員擔任設計主管,協調控制設計總體進度。

　　設計接口是設計進度、設計質量影響因素之一,定電二期工程設計接口眾多,為了高效解決設計接口問題,積極推行項目經理管理制,以設計主管總協調,空冷、脫硫專業督導組,專業主管專項協調的總體格局。

　　在初步設計階段,制定設計質量通病預防措施,二十五項反措、強制性條文檢查落實措施,從設計初期把好設計質量關;將設計優化工作貫穿于設計全過程,有效控制設計質量。

　　1.4設備管理設備管理是搞好工程建設的基礎,設備是影響設計進度,施工進度、工程質量的關鍵因素之一。在設備管理方面主要抓好七個方面工作:一是抓招標計劃;二是抓設備技術規范書審核;三是抓設備評標;四是抓設備資料催交;五是抓設備監造;六是抓設備到貨驗收;七是抓設備缺陷處理。

　　1.5檔案管理檔案管理是工程管理的重要環節,對于規范往來文件格式,提高工作效率起到積極作用,為竣工驗收,達標創優奠定基礎。

　　檔案管理實行分級管理,統一領導、落實人員責任。檔案管理主要抓好四個方面:a)構建檔案管理網絡;b)邀請檔案專家講授“電力建設項目檔案管理”、“電力工程達標投產工程檔案管理要點”;c)應用現代化手段,實施工程文件MIS流轉系統;d)做好檔案人員資格取證工作。

　　1.6施工組織管理工程管理主要是策劃、組織、管理、協調、服務五個方面。施工組織管理是工程管理的核心內容。定電公司在開工前編制完成開工策劃書,在工程開工之初,編制完成施工組織總設計,施工組織設計是組織施工的指導性文件,施工組織總設計由“總的部分”和“分冊部分”兩個部分組成。　　施工組織總設計主要包括以下內容:工程概況;監理單位職責;施工組織機構;施工網絡計劃等。施工組織從人、機、材、機構、設計、技術、檔案、風險分析等多方面進行策劃,,確保工程按期、保質完成。