中建一局建設(shè)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱“一局發(fā)展”)承建的北京樂(lè)喜金星(LG)大廈，是我國(guó)房建領(lǐng)域比較典型的工程總承包項(xiàng)目，也是一局發(fā)展承接的第一個(gè)工程總承包項(xiàng)目。該項(xiàng)目建筑面積151345平方米，地上30層，地下4層，內(nèi)磚筒外鋼結(jié)構(gòu)，中標(biāo)合同額7.55億元、總承包合同額9億元。2002年8月開(kāi)工，總工期36個(gè)月，目前已經(jīng)投入使用。該工程業(yè)主以擴(kuò)初設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行招投標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工一體化和“總包負(fù)全責(zé)，竣工交鑰匙”的工程總承包項(xiàng)目管理。

　　超前組織策劃

　　LG項(xiàng)目部在總承包管理中加強(qiáng)前期組織策劃，提前排出大塊的階段計(jì)劃，為每一個(gè)施工領(lǐng)域都預(yù)定出了充分的準(zhǔn)備時(shí)間，以確保能夠及時(shí)解決施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部除常規(guī)部門以外，又成立了專門的鋼結(jié)構(gòu)部、裝修部、電梯部、幕墻組等，專門負(fù)責(zé)做準(zhǔn)備工作。經(jīng)理部還廣泛聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名專家提供有力的技術(shù)支撐。

　　由于沒(méi)有預(yù)付款，前期運(yùn)作需要強(qiáng)大的貸款支持，資金管理的好壞直接影響工程進(jìn)度。因此項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的資金流量計(jì)劃，建立了項(xiàng)目的“動(dòng)態(tài)成本模型”，并將其做為項(xiàng)目成本控制的指導(dǎo)性文件。從項(xiàng)目施工開(kāi)始，項(xiàng)目部根據(jù)公司以往的分包與物資市場(chǎng)價(jià)格，編制了項(xiàng)目成本控制模型并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，分析每月資金流入流出差額，會(huì)同公司總部組織貸款，并隨現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度每半年調(diào)整一次。

　　建立企業(yè)聯(lián)盟，充分整合資源

　　總承包企業(yè)只有有效地整合最新的技術(shù)和最豐富的資源，才能全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。LG工程總承包項(xiàng)目部與韓國(guó)創(chuàng)造方案設(shè)計(jì)所以及我國(guó)頗有實(shí)力的設(shè)計(jì)院建立了長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。這種企業(yè)聯(lián)盟是設(shè)計(jì)、施工新型縱向一體化的概念，是不同資質(zhì)的企業(yè)之間為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的項(xiàng)目管理共同體。它不涉及企業(yè)所有權(quán)或股權(quán)的變更，這樣既能消除總承包企業(yè)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的溝通障礙，又可以降低管理成本。LG工程項(xiàng)目部先后集中各類設(shè)計(jì)、咨詢等專業(yè)人員200余人，簽訂勞務(wù)及采購(gòu)合同近400份，實(shí)現(xiàn)了以高層管理人員為骨干，技能人才為基礎(chǔ)的專業(yè)管理和勞務(wù)班組分包制。

　　淡化專業(yè)分包，培育二級(jí)勞務(wù)市場(chǎng)

　　LG項(xiàng)目部大膽變革分包組織形式，通過(guò)對(duì)自身能力的判定和對(duì)社會(huì)資源的分析，果斷決定包括幕墻精裝在內(nèi)的所有分包一律采用“清工加輔材”方式，徹底打散專業(yè)公司的管理層次，大大壓縮了豎向管理層次。由總包方派管理人員直接管理所有施工環(huán)節(jié)，取代了專業(yè)分包的管理功能。這既有利于項(xiàng)目管理層真正實(shí)現(xiàn)精干高效，又使勞務(wù)層能夠及時(shí)了解總包意圖，從根本上解決了總包對(duì)勞務(wù)層管理脫節(jié)的弊端，同時(shí)也較好地解決了民工工資拖欠問(wèn)題，大大節(jié)約了項(xiàng)目管理及其合同交易成本。以防水分包為例，如果總承包方將其發(fā)包給專業(yè)承包公司，市場(chǎng)價(jià)格平均每平方米為60元，如果總包直接對(duì)勞務(wù)分包，每平方米不到40元，可節(jié)約管理中間交易費(fèi)30%以上。

　　優(yōu)化物資采購(gòu)系統(tǒng)

　　通過(guò)與業(yè)主的有效溝通，LG項(xiàng)目所需工程物資全部由LG項(xiàng)目部統(tǒng)一自行采購(gòu)。項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)比中、美、韓三國(guó)的技術(shù)規(guī)范，在國(guó)內(nèi)積極尋找指標(biāo)相同的材料，堅(jiān)持物資設(shè)備能不引進(jìn)的不引進(jìn)，能國(guó)產(chǎn)化的盡量不進(jìn)口，并拿出有力證明來(lái)說(shuō)服業(yè)主，進(jìn)行材料替代和系統(tǒng)的再優(yōu)化。 如按合同規(guī)定，擦窗機(jī)、空調(diào)機(jī)應(yīng)從國(guó)外進(jìn)口90余臺(tái)，鋼材從英國(guó)進(jìn)口8400噸，玻璃從美國(guó)進(jìn)口3萬(wàn)平米，防水材料從韓國(guó)進(jìn)口4萬(wàn)平米。項(xiàng)目部組織專家拿出有力資料說(shuō)服業(yè)主采用國(guó)內(nèi)高端設(shè)備、優(yōu)質(zhì)材料代替國(guó)外進(jìn)口設(shè)備材料，僅此兩項(xiàng)就節(jié)約投資2100萬(wàn)元，其中業(yè)主受益1100萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主和總包方的雙贏。

　　加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化設(shè)計(jì)　　LG項(xiàng)目部以技術(shù)創(chuàng)新降低物化勞動(dòng)，始終抓住“技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化設(shè)計(jì)”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，挑選并調(diào)整滿足專業(yè)要求的合作單位，在經(jīng)理部完成深化設(shè)計(jì)工作。同時(shí)，采用各個(gè)專業(yè)會(huì)簽的形式，加強(qiáng)專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的縱向、橫向協(xié)調(diào)，力求把問(wèn)題解決在圖紙上。該項(xiàng)目部堅(jiān)持每個(gè)施工技術(shù)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化不少于3個(gè)，再?gòu)闹羞x擇最佳方案。他們?cè)诘叵逻B續(xù)墻施工技術(shù)方案中果斷降低連續(xù)墻高度，-9米以上改用土釘護(hù)坡，為業(yè)主節(jié)約投資900萬(wàn)元。在鋼結(jié)構(gòu)主體施工中，通過(guò)三維建模、桿件節(jié)點(diǎn)優(yōu)化的方案，減少用鋼量900噸，節(jié)約投資360萬(wàn)元。在玻璃鋁板幕墻施工方案中注重系統(tǒng)選擇、節(jié)點(diǎn)細(xì)化，把設(shè)計(jì)圖紙由原來(lái)節(jié)點(diǎn)圖206張細(xì)化到2763張，通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化將原單元式設(shè)計(jì)改為框架式，不但整個(gè)外墻掛板重量減輕，而且節(jié)約投資610萬(wàn)元。