編制工程進(jìn)度計(jì)劃 在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。

　　1、 配備高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理

　　項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位，對(duì)項(xiàng)目能否很好完成起著決定性作用。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理十分重要，特別是項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)至關(guān)重要，可以說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的靈魂，項(xiàng)目經(jīng)理水平的高低決定工程項(xiàng)目管理水平。所以，我們要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　我們通常講，項(xiàng)目經(jīng)理是復(fù)合型項(xiàng)目管理人才，因此，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和選拔工作，使更多的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理脫穎而出。

　　2 、組建高效率的項(xiàng)目經(jīng)理部

　　項(xiàng)目管理好不好，除了項(xiàng)目經(jīng)理以外，還決定于項(xiàng)目部全體工作人員的素質(zhì)和水平。項(xiàng)目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門派出，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。這些管理人員既要有素質(zhì)高，又能相互協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目部成為施工項(xiàng)目管理的強(qiáng)有力的管理班子，因此，項(xiàng)目經(jīng)理在選配項(xiàng)目部班子時(shí)一定要做好選人的工作。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，在項(xiàng)目班子中，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵人物，一定要有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。

　　3 、編好施工預(yù)案，配備好機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料

　　3.1 對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。了解建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量、工期的要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，針對(duì)施工中遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)和技術(shù)復(fù)雜部位問(wèn)題做好施工預(yù)案。

　　3.2 按照工程量大小和工期要求配備好所需機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。

　　4、 搞好設(shè)計(jì)變更及其簽證

　　施工前熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙期間(包括圖紙會(huì)審時(shí))發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖紙上有“錯(cuò)、漏、碰、缺”等問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告并通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提前提出修改意見(jiàn);在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙的問(wèn)題以及建設(shè)單位提出涉及到改變用途的、功能的，也要事先提出來(lái)并應(yīng)得到設(shè)計(jì)單位簽認(rèn);堅(jiān)持工地例會(huì)制度，對(duì)在會(huì)上提出的問(wèn)題一定要有文字記錄，以文字為準(zhǔn)。