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關(guān)于建設(shè)工程工程項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)分析與管理

  本文針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),從工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的概念出發(fā),對(duì)工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,并結(jié)合小實(shí)例,重點(diǎn)討論了在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的措施。

  1 工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)概述

  工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、工程成本的預(yù)測(cè)及投標(biāo)報(bào)價(jià)都是基于對(duì)將來(lái)情況(包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然界等各個(gè)方面)的預(yù)測(cè)之上的,是基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上的。然而,在實(shí)際實(shí)施某一項(xiàng)目的過(guò)程中,這些因素都有可能會(huì)產(chǎn)生變化,各個(gè)方面都存在不確定性。這些變化會(huì)使原訂的計(jì)劃、方案受到干擾,使原訂的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素,人們將它稱(chēng)之為風(fēng)險(xiǎn)。

  現(xiàn)代工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工程持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、參加單位多,可以說(shuō)在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中危機(jī)四伏。在我國(guó)的許多工程項(xiàng)目中,由風(fēng)險(xiǎn)造成的損失是觸目驚心的,許多的工程案例說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。特別在國(guó)際工程承包領(lǐng)域,人們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目成敗的主要原因之一。但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)同在,通常只有風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目才能有較高的盈利機(jī)會(huì),所以風(fēng)險(xiǎn)又是對(duì)管理能力的挑戰(zhàn)。所以在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)的控制問(wèn)題已成為研究的熱點(diǎn)之一。甚至有專(zhuān)家將風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的內(nèi)容之一。

  2 工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析

  工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析就是研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其產(chǎn)生的后果,完整的風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分類(lèi)與衡量三個(gè)階段。

  2.1 工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

  項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別就是通過(guò)科學(xué)的方法辨別出影響項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件及其存在的可能性,并予以分類(lèi),并且對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果及嚴(yán)重程度作出定性判斷。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有財(cái)務(wù)狀況分析法、保險(xiǎn)調(diào)查法、分解分析法、特爾菲法和缺陷樹(shù)法等。

  項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程主要立足于數(shù)據(jù)搜集、分析和預(yù)測(cè)。一般借助于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的各種方法,找出各階段不同層次的影響成本的風(fēng)險(xiǎn)事件,確定一份合理的風(fēng)險(xiǎn)事件清單,用以包羅對(duì)項(xiàng)目成本構(gòu)成威脅的所有主要風(fēng)險(xiǎn)。圖1是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程框圖。還應(yīng)指出,由于風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)存在的,因此風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別必須是一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程。

  2.2 工程項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

  工程項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)目的有兩個(gè),首先是可以提高承包人對(duì)影響成本的風(fēng)險(xiǎn)事件的認(rèn)識(shí)程度,其次是可以幫助承包人根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)采取相應(yīng)策略來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn),減少損失。

  以往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分類(lèi),都沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)或潛在的影響,本文提出了一種合理的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)方法,它根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其潛在影響來(lái)劃分風(fēng)險(xiǎn)因素。利用此法,承包人就可以全面地評(píng)價(jià)影響成本的各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響程度。此方法中,選用的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)的多樣性,同時(shí)也有助于檢查風(fēng)險(xiǎn)的廣度,這樣承包人不會(huì)只注重于某些風(fēng)險(xiǎn)而忽視其他風(fēng)險(xiǎn)。表1列出了影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及其典型事件。

  2.3 工程項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)衡量

  工程項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)衡量就是對(duì)工程項(xiàng)目中影響成本超支的特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其影響程度作出定量評(píng)估。常用的方法有:外推法、客觀估計(jì)與主觀估計(jì)法、期望值法、蒙特卡洛模擬法。

  其中,蒙特卡洛法是一種廣泛應(yīng)用的模擬技術(shù),它應(yīng)用于成本的風(fēng)險(xiǎn)衡量大致包括以下步驟:①對(duì)于影響成本超支的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行主觀概率估計(jì);②對(duì)于每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素找出合適的統(tǒng)計(jì)分布,并且在每一次模擬選代中,對(duì)于每一個(gè)分布隨機(jī)地產(chǎn)生一個(gè)數(shù)值;③對(duì)每一次選代,計(jì)算每一時(shí)期的凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值;④重復(fù)模擬過(guò)程進(jìn)行大量選代,計(jì)算出每一種情況下的凈現(xiàn)值;⑤得到凈現(xiàn)值的模擬分布、期望和方差,直接從計(jì)算機(jī)中匯出分布圖;⑥根據(jù)凈現(xiàn)值的分布圖和數(shù)量特征,對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率作出定量評(píng)估。

  通過(guò)對(duì)影響成本風(fēng)險(xiǎn)因素的辯識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)衡量,項(xiàng)目管理人員業(yè)已對(duì)項(xiàng)目成本存在的種種風(fēng)險(xiǎn)和潛在的損失進(jìn)行全面、科學(xué)地識(shí)別,對(duì)損失發(fā)生的概率和嚴(yán)重程度加以估計(jì)和預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上,采取相應(yīng)對(duì)策來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)造成的成本超支,實(shí)施有效的成本風(fēng)險(xiǎn)管理。

  3 工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理

  工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn),不是不可避免和防止的,關(guān)鍵在于建設(shè)單位是否對(duì)工程成本風(fēng)險(xiǎn)具有前瞻性,是否善于管理。

  工程設(shè)計(jì)階段成本管理  設(shè)計(jì)階段是工程成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn),雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程成本的比例不大,可設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資的影響度約為75%一95 %。同一工程建設(shè)項(xiàng)目,有著不同的設(shè)計(jì)方案,從而有著不同的造價(jià),而合理科學(xué)的設(shè)計(jì),可降低工程成本的10 %。但在設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)人員往往重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì),過(guò)于強(qiáng)調(diào)安全系數(shù),而忽略經(jīng)濟(jì)上的合理性;有的設(shè)計(jì)人員一味追求造型新穎獨(dú)特,而忽略了由此帶來(lái)的造價(jià)大幅度增加。例如,2008北京奧運(yùn)主體育場(chǎng)鳥(niǎo)巢,停止施工的主要原因就是設(shè)計(jì)時(shí)只考慮造型而忽略它需耗費(fèi)大量的鋼材。

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