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優(yōu)化企業(yè)項目管理能力,項目管理能力為什么要評測

發(fā)布時間：2022-06-20

企業(yè)的項目管理能力要想有目標(biāo)地、有計劃地逐步獲得提升，首先，企業(yè)需要對自身的項目管理成熟度表現(xiàn)(包含流程、制度、文檔和執(zhí)行表現(xiàn)等)有一個清晰的認(rèn)識，這就需要企業(yè)對自身的項目管理能力進(jìn)行一次全面的、客觀的度量和評測。

項目預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用,工程預(yù)算中存在的主要問題及原因

發(fā)布時間：2022-06-20

實施以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理，控制貫穿于管理的全過程，是一種全員、全過程的控制。預(yù)算本身就是一種硬性約束。該控制過程主要包括預(yù)算編制、經(jīng)濟(jì)活動的狀態(tài)計量、實際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動的措施等。

項目管理之計劃管理,工作無預(yù)測處于盲目狀態(tài)

發(fā)布時間：2022-06-20

項目管理之計劃管理在咨詢界有些公司是直接給出詳細(xì)量化的方案，但沒有動作的指導(dǎo)和管理，或者在給出明確目標(biāo)和量化的預(yù)測后，作業(yè)一直任由其發(fā)展，給予執(zhí)行人充分的信任，有時結(jié)果卻往往不盡如人意，這里夸大了“信任”二字。,項目管理“缺乏計劃”的危害

基于動態(tài)控制原理在項目成本管理中的應(yīng)用

發(fā)布時間：2022-06-20

采取控制措施糾偏或進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整：如果能用一般控制措施就能糾偏，則采用一般措施;如果一般措施不能糾偏，則說明原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)，就應(yīng)該進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整;目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。項目目標(biāo)動態(tài)控制的主要糾偏措施包括

根據(jù)PMBOK項目計劃管理有哪些要素

發(fā)布時間：2022-06-20

制定計劃的過程就是一個對項目逐漸了解掌握的過程，通過認(rèn)真地制定計劃，項目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細(xì)不斷完善項目計劃。階段計劃中包含的工作匯報和下一階段工作安排是掌握項目進(jìn)度的依據(jù)，從階段計劃對照總體計劃，才能一目了然地看出工作的進(jìn)展情況。

建筑工程管理中的成本控制,確立成本控制目標(biāo)

發(fā)布時間：2022-06-17

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率

如何做好IT項目進(jìn)度管理,項目管理常用的進(jìn)度控制措施

發(fā)布時間：2022-06-16

項目進(jìn)度控制和監(jiān)督的目的是：增強(qiáng)項目進(jìn)度的透明度，以便當(dāng)項目進(jìn)展與項目計劃出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時可以采取適當(dāng)?shù)募m正或預(yù)防措施。已經(jīng)歸檔和發(fā)布的項目計劃是項目控制和監(jiān)督中活動、溝通、采取糾正和預(yù)防措施的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)建設(shè)工程項目全過程成本管理

發(fā)布時間：2022-06-16

成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組合適的組織結(jié)構(gòu)是成本管理能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在組建成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組時，必須仔細(xì)考慮和權(quán)衡，全面考慮專家代表涉及的相關(guān)領(lǐng)域。小組規(guī)模應(yīng)以6~10人為宜，應(yīng)考慮參與各方或利益各方的代表，如主管單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等，在項目早期應(yīng)選擇那些對項目宏觀問題

項目范圍管理怎么面對變更

發(fā)布時間：2022-06-16

為了實施一個項目計劃，項目經(jīng)理得時刻周旋于各利益相關(guān)者及企業(yè)所有可能受此項目影響的人當(dāng)中。這些人包括項目發(fā)起人、終端用戶、項目指導(dǎo)委員會成員、項目組成員、主管經(jīng)理等。若項目經(jīng)理能永遠(yuǎn)與各干系人士保持一種非對抗的關(guān)系，那還算好。

建筑工程成本管理,積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)

發(fā)布時間：2022-06-16

建立健全成本責(zé)任棚。完企業(yè)立法成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。可變成本是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動力、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進(jìn)行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本

如何把關(guān)項目風(fēng)險管理避免企業(yè)項目出現(xiàn)不必要損失

發(fā)布時間：2022-06-16

在目實施的全過程都會出現(xiàn)風(fēng)險問題，所以風(fēng)險應(yīng)對應(yīng)該是貫穿項目始終的。需要說明的是，項目早期的風(fēng)險應(yīng)該特別關(guān)注和及時處理，否則它會帶來更大更多的問題。比如，項目早期的風(fēng)險有未能有效梳理自身業(yè)務(wù)需求，項目團(tuán)隊組建與組織工作不力，項目開始的時機(jī)不當(dāng)

工程項目成本管理過程績效考核

發(fā)布時間：2022-06-16

項目部根據(jù)集團(tuán)公司新的薪酬管理辦法，結(jié)合項目部具體情況，制定了新的工資獎金發(fā)放辦法，實行定崗定薪。根據(jù)項目部過程績效考核辦法，由項目部績效考核委員會對項目所有成員進(jìn)行月度績效考核，根據(jù)考核結(jié)果給予相關(guān)人員每月相應(yīng)金額的獎罰

工程項目風(fēng)險管理,資項目的主要風(fēng)險

發(fā)布時間：2022-06-14

政策風(fēng)險主要是指國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生重大變化或者政策調(diào)整，導(dǎo)致項目既定目標(biāo)難以實現(xiàn)。包括經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)政策等，涉及稅收、金融、環(huán)保、投資、土地、產(chǎn)業(yè)等政策的調(diào)整變化。規(guī)避政策風(fēng)險更是項目決策階段的重要內(nèi)容。

智能建筑工程項目風(fēng)險的基本類型可分為哪幾類

發(fā)布時間：2022-06-13

智能建筑工程項目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險也是常見的項目風(fēng)險來源之一。如業(yè)主和投資者項目資金準(zhǔn)備不足，項目倉促上馬，支付能力差，改變投資方向，違約不能完成合同責(zé)任等產(chǎn)生的風(fēng)險;承包商(分包商、供應(yīng)商)技術(shù)及管理能力不足，不能保證安全質(zhì)量

項目范圍管理面對變更怎么辦

發(fā)布時間：2022-06-13

為了能較好地維持范圍與預(yù)算的平衡，項目經(jīng)理不得不經(jīng)常說“不”。經(jīng)常說“不”的人往往都不受人歡迎，特別是如果那些聽到“不”字的人并不習(xí)慣被人拒絕的話，那更是如此。但是項目經(jīng)理必須很快就鍛煉出這方面的技巧。大多數(shù)項目的利益相關(guān)者關(guān)注的都只是他們自身的利益，而并非項目的總體目標(biāo)。

企業(yè)做好施工項目成本管理應(yīng)遵循的主要原則

發(fā)布時間：2022-06-10

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。因此項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容。

企業(yè)項目時間管理為什么重要,項目時間管理的過程

發(fā)布時間：2022-06-10

優(yōu)秀的企業(yè)項目管理軟件需要計劃、安排、監(jiān)控和控制全部的項目活動。按照項目管理學(xué)會的表述，時間管理是進(jìn)行項目管理的六大功能當(dāng)中的一個。那么，企業(yè)項目時間管理為什么重要以及項目時間管理的過程具體是什么?

施工企業(yè)項目工程成本,項目經(jīng)理部責(zé)任成本

發(fā)布時間：2022-06-10

企業(yè)中標(biāo)后，應(yīng)據(jù)工程所在地實際情況，再次對工、料、機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，并據(jù)切實可行的技術(shù)方案和內(nèi)部《施工定額》及相關(guān)規(guī)定，按清單的工程數(shù)量據(jù)實算出實際的施工總價款，施工企業(yè)和項目經(jīng)理部據(jù)此作為成本控制的基礎(chǔ)依據(jù)。據(jù)歷年工程統(tǒng)計，項目工程實施價款應(yīng)小于預(yù)算價的2/3。

企業(yè)加強(qiáng)對項目成本管理的原因以及可用措施

發(fā)布時間：2022-06-09

項目成本管理對一個企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，企業(yè)必須搞好項目的成本管理。

項目產(chǎn)品成本管理過程中面臨哪些困惑與疑難問題

發(fā)布時間：2022-06-09

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)無論是資本的構(gòu)成，還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局。在國家宏觀政策的引導(dǎo)和企業(yè)的積極參與下，企業(yè)的競爭意識和應(yīng)對市場的能力都得到了加強(qiáng)，企業(yè)項目成本管理取得了長足的發(fā)展，企業(yè)項目成本管理水平有了較大的提高。