近年來，隨著我國經濟體制改革的不斷深化，企業無論是資本的構成，還是管理的模式都呈現出多元化、多形式的發展格局。在國家宏觀政策的引導和企業的積極參與下，企業的競爭意識和應對市場的能力都得到了加強，企業項目成本管理取得了長足的發展，企業項目成本管理水平有了較大的提高。

　　但我們必須清醒的認識到企業，尤其是國有企業，在項目成本管理方面，遭遇到了前所未有的挑戰和困惑。下面就簡單說下，項目產品成本管理過程中面臨哪些困惑與疑難問題。

　　產品項目成本是生產某一產品項目所需要的全部費用。產品項目成本的高低，很大程度上決定了生產企業獲得利潤的大小。管理產品項目的成本，有利于企業提高產品在市場上的競爭能力，企業必須統一全體員工的思想意識和行為準則，運用現代企業成本管理的模式，提高其產品項目成本管理的能力。

　　一、實施以直接成本為中心的成本會計方式

　　傳統成本會計方法重視直接成本的計算管理，而間接費用或間接成本沒有得到足夠的關注，間接費用一般以直接人工小時或機器小時為基礎進行分攤，這種方法建立在產品品種很少或間接費用數額較小的前提上。

　　二、以產品項目生產過程的管理為中心

　　事實上產品成本不僅在于生產過程的各種費用，而且受產品投產前的產品設計、生產環境、可持續發展需求、產品銷售、供應、“三包，服務等諸多因素的影響，而且這些因素生產的成本與生產過程相比所占份額越來越大。

　　三、成本信息管理的水平有待提高

　　近二十年來經濟環境的變化加劇,企業制造技術、管理技術和信息技術的不斷發展,傳統的成本管理模式已經無法適應瞬息萬變的市場經濟和現代化企業管理的需要。

　　產品項目成本管理的目的是合理科學地利用生產資源和管理資源，將成本盡可能降低，從而增加企業利潤，增強產品的競爭力，為社會增加價值積累。

　　在我國經濟高速發展時期，產品同質化程度越來越高，生產制造企業的價格戰越演越烈，加強產品成本的管理是在激烈競爭中取勝的法寶，同時也是獲得有利的市場地位的武器。