你知道工程項目風險管理的風險處理的主要方法有哪些嗎?下面，工程項目管理軟件小編將為你介紹一下工程項目風險管理的風險處理的主要方法，如果你想要了解的話，就看看小編的介紹吧。
風險管理是指如何在一個肯定有風險的環境里對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據具體情況采取相應的措施把風險減至最低的管理過程。做到有備無患，在發生時可以找到切實可行的補救措施，從而減少意外損失或化解風險為我所用。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，是當中的可以導致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情押后處理。
一、風險識別。確定可能影響項目的風險種類，識別影響項目的影響進行分析，并加以歸類整理，決定如何采取和計劃一個項目的風險管理活動。在一個工程項目中，風險的發生是客觀存在的，人們無法預知和確定會有哪些風險發生，因此，這就需要專門的工作人員對風險進行識別。所謂的風險識別，就是要對所有潛在的、可能發生的風險事件進行調查和研究。
建筑工程項目風險因素分析，按照工程項目系統來劃分，主要有環境要素、系統結構和行為主體三方面的風險。在環境要素中，如一些非人為力量所能控制的自然風險、政治風險等;在系統結構中，如在施工過程中會遇到一些關于人工的支配、材料機械的使用、費用的消耗以及技術問題;而行為主體風險包括業主或投資者不能如期結款，承包商在工程檢測中出現質量問題，或是拖延工程進度，無法在規定時間內交工等。
按建筑工程項目管理過程要素來劃分，主要有高層戰略，指導方針可能有錯誤而造成項目目標設計錯誤;決策風險，如錯誤的選擇、投標決策、報價等;計劃風險。對目標文件的理解錯誤，合同條款不準確、不嚴密、錯誤、二義性，過于苛刻的單方面約束性的、不完備的條款，方案錯誤、施工組織措施錯誤;運營管理風險。如準備不足，無法正常運營，銷售渠道不暢，宣傳不力等;實施控制中的風險。如合同風險，供應風險新技術新工藝風險，以及分包層次太多，造成的風險。
風險識別的方法有：專家調查法、財務報表法、流程圖法、初始清單法、經驗數據法、和風險調查法等。
二、風險評價分析，即評價發生風險事件的概率和分析發生風險事件會對項目造成的影響。在一個過程項目的施工過程中，會發生各種突發事件和情況，這些都將會給工程帶來極大的影響。項目風險評價分析就是要將這些不確定性扼殺在搖籃里或者最大程度地降低其消極影響。風險評價分析的內容包括時間分析、發生的概率分析、風險級別大小分析、影響和損失分析等各個方面。通常要進行三個步驟以后才能完成風險分析。首先是要采集與風險相關的數據。
這些數據得是客觀真實可靠的，最好是從施工的歷史記錄中獲取出來。其次是以這些數據依據，明確定量風險發生的可能性和將會造成的結果。最后是評價風險造成的影響，通過評價這種結果可能會造成的影響，盡可能地采取相關措施把影響降到最低。
三、風險規劃和控制，風險規劃就是要針對相關的風險編制與它對應的行為規劃。它一般是在對項目面臨的風險做出分析后，根據不同的分析結果選擇不同的行動方案，然后制定出避免和控制風險的策略和計劃。風險控制是指在損失發生前全面的清除損失發生的根源，并竭力減少導致損失事故發生的概率，在損失發生后減輕損失的嚴重程度。所以，風險控制的基本點是預防損失發生和減少損失的嚴重程度。相對于其他的工具和方法，損失控制更積極、合理、有效。
風險的損失控制包括兩方面：一是減少損失發生的機會，即預防損失;二是降低損失的嚴重性，即遏制損失加劇，設法使損失最小化。而風險控制和風險規劃是緊密聯系的，是一個問題的兩個方面。在工程項目的實施過程中，風險控制要對隱藏的風險進行監測和控制，它負責把風險規劃付諸于實際活動。在日常的施工中，風險控制主要包括兩方面的工作。
一方面是根據風險規劃的結果，采取規劃中制定的避險措施，對項目風險實施有效的管理和控制，同時，對于已經發生了的既定事實結果，要妥善處理，防止出現節外生枝。
另一方面就是要隨時觀察項目變數，根據項目變數的變化隨時對計劃進行調整與反饋。如果項目變數的變化已經不受原有計劃的控制或者出現了不在計劃范圍內的風險事件，必須馬上組織相關工作人員，進行下一步的風險識別和風險評估，并制訂相關的有效措施。
四、工程項目風險管理的風險處理的主要方法有：
(1)風險的回避主要是中斷風險源，使其不致發生或遏制其發展。能夠在風險事件發生之前完全消除某一特定風險可能造成的種種。所以避免風險的主要優點是將出現損失的概率保持在零的水平，并消除以前曾經存在的損失出現的機會，簡單易行，經濟安全。
(2)風險分散是通過增加風險單位，以減輕總體風險的壓力，達到共同分擔整體風險的目的。對建筑企業而言，一般采用的都是廣種博收、多承攬項目的方法來避免在單一項目上的過大風險。但這種方法同樣有兩點值得注意：一是多個項目各自的風險程度要適當。高風險項目和低風險項目適當的搭配承攬，以便在高風險工程失敗時,通過低風險項目能夠彌補部分損失;二是項目的組合數量要適當，量力而行是很重要的。項目過多大有貪多嚼不爛的味道。反而加大了企業的管理難度，拳頭太分散,力度肯定不夠;資源太分散同樣會影響企業的整體收益。
(3)風險自留是將風險留給自己承擔，不予轉移。這樣的做法有時是無意識的，即事前并未曾預測到，不曾有意識地采取各種有效措施，導致最后只能自己承擔;但有時也是決策者的主動選擇，在做好充分的處理風險的準備后，有意識、有計劃的將風險留給自己的一種選擇。
(4)風險轉移是風險處置的另一種有效手段。當企業無法通過其他的方法化解風險時，可以采用這種方法來保護自己。風險轉移是將自身的風險轉移給別的企業承擔，但這并不意味著對建筑企業而言是風險的事情，對別的企業也一定是風險。因為企業的狀況不同、企業所處的發展階段不同，對待風險的態度也不會相同。對本企業是風險的項目也許在別的企業身上就會是一種機遇。
(5)風險包括純風險和投機風險。純風險只能對企業造成損失或不造成損失。而投機風險則既可能造成損失，也可能提供謀利的機會。風險的利用往往伴隨著很大的危險，一不小心可能就會使企業不能自保，但如果成功將會獲得很大的收益?？梢岳玫娘L險可能是政治風險，可能是經濟風險，也可能是自然風險、管理風險等等。這些風險都要視情況而定。
五、建筑工程項目風險管理的對策，在明確了建筑工程項目風險管理的內容的基礎之上，下一步要做的事情就是要具體落實解決的計劃和措施。只有對風險管理進行有效地管理，針對不同的風險采取不同的對策，才能盡可能地把損失減小到最低，確保工程項目的順利實現。因此，我們通常采取以下三條對策，應對工程項目的風險管理。
(1)施工合同管理，在工程項目管理中，首先就要有相關的法律文件，即施工合同。這是確保雙方利益的工具，是工程項目進行風險管理的依據。作為工程的項目管理者，關于風險意識必須要時刻牢記，對于合同的條款內容，要仔細研究分析。把該項目可能會遇到的風險做到心中有數。否則，一旦施工合同出現風險，將會造成項目損失嚴重，后果不堪設想。因此，必須要加強施工合同管理。從合同簽訂、履行、書面資料形成，都要進行統一的管理。?
(2)技術和組織措施，在風險管理中，我們可以選擇那些具有較強的抗風險技術方案，這樣，即使發生了風險，也可以減少風險帶來的影響。同時，啟用技術水平高和管理能力強的工作人員，采取高科技技術和安全的組。
(3)織保有效的護措施，進行技術模擬試驗，并在試驗的過程中對工作進行嚴密的控制，加強計劃實施。
(4)購買相應的保險，采取合作方式在工程中一般會有工程保險，這是為了防止一些不可抗力的風險造成損失，使工程不能如期完成所采取的措施。如果合作伙伴有資信風險，可以讓對方出具擔保。同時在報價中加上風險費，以減少風險造成的損失。另外還可以找多個企業單位進行項目合作，共同分擔風險。當然，必須要找信譽好的、抗風險能力強的合作伙伴，以及在項目開始之前合理明確各自的風險分配。