項目管理如何設定里程碑？
發布時間：2022-08-25在項目管理中，里程碑往往是項目中的重大事件或者關鍵事件，通常指一個可支付成果的完成，是一個時間點、檢查點和決策點。項目管理的日常工作，需要根據各個階段的里程碑事件進行安排。里程碑的達成是完成階段性工作的標志，不同類型的項目有著不同的里程碑。里程碑節點的設定，有助于項目管理的規劃和控制。
項目進度管理的四大步驟
發布時間：2022-08-24每一個項目的成功執行，都要從啟動、計劃開始，再從執行到交付，這期間要經歷許多步驟和細節。所以每一個成功的項目，需要對其進度進行合理的把控。例如使用有譜項目管理軟件，在WBS進度計劃中將相關任務進行關聯，從而把控各項任務的時間節點和進度。
為什么做好項目進度計劃非常重要？
發布時間：2022-08-24如果項目沒有科學合理的計劃，就無法確定范圍，項目進度也就無法衡量，因此缺乏計劃，項目無法主動推進。然而，光有計劃也不行，需要用計劃跟蹤項目進度，只有對項目進行動態管理，才能確保項目進展不和計劃產生偏離。項目經理可以使用有譜項目管理軟件來制定項目計劃。
如何管理項目進度？
發布時間：2022-08-19每一個項目的成功執行，都要從啟動、計劃開始，再從執行到交付，這期間要經歷許多步驟和細節。這也意味著，每一個成功的項目，需要對其進度進行合理的把控。項目進度管理的基本步驟包含制訂計劃、確定任務依賴關系、分派任務、預估工時等。
項目管理中里程碑的重要性
發布時間：2022-08-18里程碑是出現在項目時間表上重要的、標記好的進度點。里程碑在項目管理過程中的定義為一個狀態點，用于計劃、調度、跟蹤和溝通，標志著上一個階段結束、下一個階段開始，明確任務的起止點，可以引導整個項目進展。
項目管理關鍵路徑優化策略方案
發布時間：2022-08-17在項目管理中，編制網絡計劃的基本思想就是在一個龐大的網絡圖中找出關鍵路徑，并對各關鍵活動，優先安排資源，挖掘潛力，采取相應措施盡量壓縮需要的時間。而對非關鍵路徑的各個活動只要在不影響工程完工時間的條件下適當抽出人力，物力和財力等資源用在關鍵路徑上以達到縮短項目工期、合理分配資源等目的。
如何識別項目關鍵路徑？
發布時間：2022-08-09關鍵路徑是相對的，也可以是變化的。在采取一定的技術組織措施之后，關鍵路徑有可能變為非關鍵路徑，而非關鍵路徑也有可能變為關鍵路徑。目前，很多企業引入了信息化項目管理軟件，通過軟件系統強大的計算功能，可以自動識別出項目的關鍵路徑，幫助企業提高管理效率，降低運營成本！
如何進行項目進度管理？
發布時間：2022-08-04目前項目管理軟件正被廣泛地應用于項目管理工作中，尤其是它清晰的表達方式，在項目時間管理上更顯得方便、靈活、高效。在管理軟件中輸入活動列表、估算的活動工期、活動之間的邏輯關系、參與活動的人力資源、成本，項目管理軟件可以自動進行數學計算、平衡資源分配、成本計算，并可迅速地解決進度交叉問題，也可以打印顯示出進度表。項目管理軟件除了具備項目進度制定功能外還具有較強的項目執行記錄、跟蹤項目計劃、實際完成情況
多項目同時進行如何做好進度管理？
發布時間：2022-08-01多項目同時進行已然是常態，多個項目同時進行會發生很多不確定性，內部環境、人員配置、資源分配、時間統籌、成本控制，每一個都與項目的完成度息息相關。在項目團隊中，一人跨多個項目的情況或多或少都會存在，這個時候，就需要項目經理能夠做好時間管理，隨時根據情況作出調整和變更，確保項目的進度可以控制在一定范圍內。
好用的項目管理軟件是怎么做項目計劃的？
發布時間：2022-07-29隨著互聯網計算機技術的普及，很多企業引入了信息化軟件系統來輔助項目管理，大大提高了企業了管理效率。我們以有譜項目管理軟件為例，來介紹一下通過項目管理軟件是怎么來做項目計劃的。
如何通過項目管理系統做好項目進度管控
發布時間：2022-07-09如何通過項目管理系統做好項目進度管控？做好進度計劃，明確項目成員的分工；采用管理工具，避免進度偏差；監督關鍵任務及里程碑進展；保持項目團隊成員的溝通通暢；
工程項目實施階段進行管理,工程施工階段的主要特點
發布時間：2022-06-21產生問題最多的階段根據設計圖紙，將工程項目“做出來”是施工階段要完成的根本任務。所以，在施工之前各階段的主要工作，如規劃、設計、招標及相關的準備工作做得如何全部要接受施工階段主動或被動的檢驗，使各項目工作中存在的問題在施工過程中大量的暴露出來
如何搞好建筑工程施工項目的管理,施工項目成本管理
發布時間：2022-06-20從理論上講，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協調與發展;既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現場管理。
工程施工項目立項階段存在的風險,項目實施工過程中存在的風險
發布時間：2022-06-20質量與安全是施工企業永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內容，一旦發生質量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業帶來相應的經濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執照，直接關系到企業的生死存亡。
項目管理過程之管理體系項目級和過程級
發布時間：2022-06-20過程級是指公司的過程規范，其管理的重點是項目的執行過程，解決“如何管好一個項目”的問題。這個層次由項目組負責執行，而公司負責制定規范、培訓和審計。