IT 項目管理是現代項目管理的一種重要的表現形式，IT 項目管理的工作職 責中包含著現代項目管理學的基本內涵， 我們要用現代項目管理知識體系來增強 IT 項目管理體系。IT 項目管理的主要工作內容是“三控、兩管、一協調” ，即對 項目的質量、進度、費用等過程實施控制，對信息及合同進行管理，另外還要進 行協調組織。而時間因素會對其他方面產生很大的影響。有效實施項目進度控制 是項目成功的重要保障，本文著重探討 IT 項目管理過程中的進度控制問題。

　　項目進度控制和監督的目的是：增強項目進度的透明度，以便當項目進展與項目計劃出現嚴重偏差時可以采取適當的糾正或預防措施。已經歸檔和發布的項目計劃是項目控制和監督中活動、溝通、采取糾正和預防措施的基礎。

　　一、項目進度控制的難點與風險

　　項目進度管理和監理的難點與風險主要集中在以下幾方面：

　　1. 變更和范圍定義往往不明確，項目經理對客戶提出的變更疲于奔命，顧此忘彼。監理人員對進度無法控制感到著急，忙于進行變更處理，陷于不斷協調 各方的泥潭中。

　　2. 項目計劃的可行性不高、無工作分解或工作分解不適當。分解后的工作 沒有很好地落實責任人，項目組織管理不力。監理人員往往把精力集中在計劃的 可行性分析、工作分解的檢查和責任人落實的書面形式上，而對實際的組織實施 情況和項目管理行為的監理力度不夠。

　　3. 合作方多，難以協調，項目經理把太多的時間用于與各方進行協調，其 中有許多是沒有必要的，而忽略了針對項目小組的組織、協調和控制。監理人員 的態度是“是不關己，高高掛起” ，沒有認識到自己所處的角色，利用自己的身 份提出監理意見，協調各方的關系。結果呢?或許項目在預算之內按期完成了， 但代價卻是質量的降低。

　　4. 進度要求快，一方面項目要求的工期短、任務重，另外一方面不斷有突 發事件出現，例如業主要求加快建設速度、項目資源被挪用、出現技術難題等。 在這些情況下，項目經理采取怎樣管理措施、監理人員如何進行有效監理，是項 目按時完成的基礎。

　　5. 根據以往的經驗對任務量估計不足，或者對任務的難度認識不夠，對將 要進行的工作準備不充分或根本沒有準備，以至于在實際工作中碰到問題后，難以及時給出解決方法，造成延誤工期。以上諸多問題，如不加以妥善解決，工程項目就難以在預定的時間內保質、 保量地全滿完成。

　　二、項目管理常用的進度控制措施

　　項目管理常用的進度控制措施管理

　　1、項目進度控制的前提 項目進度控制的前提是有效地項目計劃和充分掌握第一手實際信息， 在此前 提下，通過實際值與計劃值進行比較，檢查、分析、評價項目進度。通過溝通、 肯定、批評、獎勵、懲罰、經濟等不同手段，對項目進度進行監督、督促、影響、制約。及時發現偏差，及時予以糾正;提前預測偏差，提前予以預防。

　　在進行項目進度控制時，必須落實項目團隊之內或之外進度控制人員的組成，明確具體的控制任務和管理職責。要制定進度控制的方法，要選擇適用的進 度預測分析和進度統計技術或工具。要明確項目進度信息的報告、溝通、反饋、 以及信息管理制度。

　　2、項目進度控制主要手段

　　作為項目進度控制的基準和依據，項目負責人負責制作項目計劃書。 項目進度監控人員根據項目計劃書對項目的階段成果完成情況進行監控，如果由于某些原因階段成果提前或延后完成，項目負責人應提前申請并做 好開發計劃的變更。對于項目進度延后的，應當分析產生進度延后的原因、確定 糾正偏差的對策、采取糾正偏差的措施，在確定的期限內消除項目進度與項目計 劃之間的偏差。項目計劃書應當根據項目的進展情況進行調整，以保證基準和依 據的新鮮性、有效性。