項目是公司生活的有機組成部分。簡單的項目可能不需要規劃，所有的關鍵信息都存在你的腦海里就可以;相反，一個復雜的項目可能需要項目管理軟件，同時需要團隊進程和時間表以便跟蹤，下面小編就來說說項目管理的基本流程與要點。

　　如何啟動一個典型項目

　　最初項目可能缺乏細節，沒有花費、時間進度或所需資源的架構。事實上，當這些問題數字化時，項目已經被扼殺了，因為它花的時間太長了，要用太多的錢，或者需要很多員工。

　　而一旦你有一個項目需要管理，不管你自己做或給別人來做，你的工作是好好管理它。顯然，不同規模的項目不能使用同樣的方法管理。在這里，我們假定我們有一個10人左右的項目團隊，項目將需要4～5個月時間。

　　首先我們需要明確定義項目目標，因為這樣我們可以把目標作為成果，它將標志著我們的項目已經成功完成。項目的目標必須具有以下幾個重要特征：

　　1.明確定義。

　　2.項目相關重要人員一致同意(這個團隊可以包括那些不直接參與項目的人)

　　3.記錄下來。

　　除了所考慮的其他問題，我們首先應當確定目標，讓它一致通過，并記錄在案。

　　認真把你的項目目標與公司總體目標相比較。最好不要把你的部門或你自己看成一個孤島，而要把它看成組織的有機組成部分，使你的項目目標服從公司的總體目標。如果你的公司是汽車零配件商，你正要為公司安裝一套新的電話升級系統，公司里的許多人會想，他們為什么必須幫助你，這項活動如何幫助他們。你需要明確答復這些問題。

　　在明確定義項目目標的同時，你需要認真考慮項目的正式贊助人。可能你的老板布置給你這個項目，你一定要清楚地告訴他你很快就需要他的幫助。如果你自己創建這個項目，在清楚地勾勒出它的目標后，要清楚地計算出你將從公司的其他人那里能得到多少幫助。你的項目可能正是公司總裁或其他高級管理人員的得意項目，如果是這樣的話，這樣的贊助和支持能極大地幫助你消除障礙。

　　項目里程碑的重要性

　　當確定了項目目標后，下一步就是確定項目的里程碑了。我們要清楚地了解達到目標需要做哪些事，需要將目標分解成一個個里程碑。這里不需要分得太細，但是應該將項目分解，以便于思考我們的項目團隊需要什么人，并且可能開始擬訂一些遠景規劃，包括時間進度、花費和其他資源。

　　在你確定里程碑時，你也應當指出項目的風險，畢竟有一些事情可能會阻礙一個項目的成功，對于這些，你盡量預見到一些未知的風險。深入理解項目這個概念，因為你和你的團隊成員完全可能同時卷入幾個項目，每一個規模都不同，每一個都在其周期的不同點，并且每一個都在爭資源，包括你的時間。