項目經理帶領著隊伍，是企業員工的領頭人，員工利益的維護人，也是企業團隊精神的構建、積聚、展示的策劃和領導人，項目經理集責任、權力和義務于一身，是企業面向社會競爭具體事項、具體工作、具體項目的實現者。下面項目管理軟件小編就來說說工程項目經理的三項核心工作是什么。

　　一、項目策劃階段工作要點

　　1、對設計圖紙中的難點、疑點進行仔細審圖分析，并根據施工需求提出解決及預防措施。

　　2、根據合同要求及公司經營指標要求，預先制定切實可行的項目工程組織策劃方案，包括工程進度計劃、勞動力需求計劃、施工機械計劃，資金使用計劃。

　　3、對項目現場提前實地查勘，根據實際情況制定出工程接收復測標準。

　　4、根據設計圖紙要求，制定工程重要部位的施工工藝流程及結果質量標準。比如：基礎部位、工程重難點部位、屋面、墻身、地磚鋪貼、木門安裝、潔具安裝等等。

　　二、日常施工管控階段工作重點

　　1、詳細制定項目月度、周度工程計劃，并分解落實到每個項目崗位人員。

　　2、堅決實行施工樣板先行的紀律!每個分項工程都做好施工樣板;每個新進班組在鋪開施工前必須做施工樣板，驗收通過后才能允許其鋪開工作面。

　　3、制定每個項目管理人員常態化工作制度。使每個項目部同事的日常工作都有章可循，形成良好的工作習慣。

　　三、竣工交付階段工作重點

　　1、制定詳細可行的驗收計劃，包括驗收開始結束時間、驗收流程、驗收重點。

　　2、制定清晰的執整方案，包括執整班組人員組織計劃、執整完成節點，執整工藝、驗收流程。

　　3、制定可行的竣工交付方案，包括小業主集中售樓期間維修方案，人員組織計劃、維修問題分類以及完成每項維修工程的時間節點、維修責任人等。

　　4、竣工交付階段的核心思想是：發現維修問題后必須快速組織安排完成;維修期間對于小業主的態度必須誠懇，承諾的維修完成時間必須兌現;維修方案必須高效。