作為項目的管理者，PM通常會參與到一個或多個項目的管理與決策工作中，今天項目管理軟件小編就來說說PM必備的7大法寶，一起來了解下吧~

　　?溝通

　　?PM75%～90%的時間用在溝通上。溝通無處不在，PM要具備良好的溝通能力。當然，溝通的方式有多種，對上對下的、對內對外的、正式的、非正式的。正式的有：各種評審會議、周例會、項目啟動會議、項目總結會議等，非正式的如：個人談話、餐桌上的聊天，微信聊天等。要結合著使用各種溝通的技巧。有時候，非正式的溝通反而能獲得項目的實際信息，尤其是開發人員對項目的期盼、想法和思想。?

　　責任心?

　　作為PM首先要有責任心。有了責任心，你會把項目當成自己的孩子，傾注你的全部心血。責任，會驅使你關注項目的進度，發現項目存在的問題，想法設法協調各種資源，推動項目向良好的方向發展。公司有同事對我說PM每天閑著沒事干，真輕松，當時我就呵呵了，我無時無刻不在想著怎樣更好的執行項目計劃，調整項目進度，腦子一直在不停地運轉，所以說PM是心累。?

　　?風險管理?

　　有項目就有風險。作為PM，必須具有預測風險的能力，要有風險意識，隨著項目的推進，PM要提前識別哪個環節會有風險，并及早采取規避措施，通過各種正式的非正式的方式洞悉可能發生的風險。后期咱們有機會再詳細聊聊風險管理。

　　?善于總結?

　　?總結為了更好的進步。尤其是年輕的PM，經驗不太豐富，只能一邊做，一邊總結，記錄項目管理過程中的小收獲，小方法，定期進行項目總結會議。主要是多用心，經常向經驗豐富的前輩請教。尤其剛接手項目，遇到各種阻礙，不要將這些困難歸結于外部因素，多從自己身上找原因。吾三省吾身，可以為師也。

　　?需求把控

　　?一定要學會把控需求，外部需求來自客戶，“客戶是上帝”，但客戶不一定全對，而且有的時候是錯的，PM要站在客戶的立場，努力滿足客戶的業務要求，真正為客戶創造價值。但是，PM不能被客戶牽著鼻子走，如果客戶的需求一直在變化，造成程序不停地返工，項目總在原地打轉，最后，項目做得一蹋糊涂!所以要引導客戶的需求，防止范圍蔓延，導致項目延期等風險。對于客戶提出的需求，PM要憑借優秀的技術水平、充沛的業務知識快速估算需求的變更需要多少開發工作量，有沒有更好的解決方法，另外對需求的變更，不能說改就改，要做適當的變更控制，本人建議要做到“落到紙面上”，有時需要客戶簽字確認。

　　?隨需應變?

　　“凡事預則立，不預則廢”，做項目管理必須有清晰的目標和計劃，以目標為導向。有了計劃，項目成員就看到了努力的方向，有“奔頭”和干勁，喚起員工的工作熱情。雖然“計劃趕不上變化”，做計劃要留有適當的緩沖空間，松緊適度，隨需應變!市場主導研發，研發促進市場。

　　?團隊激勵?

　　?項目組就是一個team，PM作為一個team的leader，首先要認知自己的角色，明確自己的職責，加強與團隊成員的關系，善于激勵別人，建立友好關系，PM要帶動整個團隊，燃起團隊的激情，俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。另外要明確團隊目標，制定團隊守則，增強團隊成員間的信任關系，給予員工挑戰性的工作，讓團隊充滿生機和活力。