所謂工程項目風險就是指從立項、分析到實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的各種干擾因素。實踐證明，工程項目風險往往會造成工程項目失敗。因此，在現代工程項目管理中，風險的控制與防范已成為重要的研究課題。

　　1、工程施工項目立項階段存在的風險

　　(1)業主風險

　　工程項目的順利實施自始至終離不開施工企業與業主的緊密合作，有的業主實力較弱，相應地工程項目的風險也就加大;有的業主雖然有一定實力，但信譽較差，與這樣的業主合作風險控制就更加重要;有的業主利用虛假工程信息虛假發包，招搖撞騙，騙取保證金。因此業主風險是項目管理中的一個重要風險。

　　(2)項目風險

　　工程項目自身的好壞也是一種風險。項目的策劃定位，所處地段，市場環境，各種相關證件是否齊全，土地款是否已付，工程資金是否到位等都會關系到項目管理本身的贏利與虧損。

　　(3)合同風險

　　當前建筑市場存在的許多問題，如工程質量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關系。許多業主利用施工企業急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業在承接工程初期時就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。因此，可以說合同是施工項目管理一切風險的源頭，如果合同“先天不足”，勢必會造成以后工程項目實施中的被動。

　　2、項目實施工過程中存在的風險

　　(1)質量與安全風險

　　質量與安全是施工企業永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內容，一旦發生質量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業帶來相應的經濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執照，直接關系到企業的生死存亡。

　　(2)項目施工管理風險

　　總包項目施工過程中有時由于工程本身規模較大，技術難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。

　　(3)項目經理任用風險

　　項目經理作為對施工項目全面負責人，其素質、能力往往是項目目標實現的關鍵所在。如果項目經理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風險。

　　(4)材料價格風險

　　一般來說，建設工程項目成本的60%--70%以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。如2003年，鋼材價格大幅度上漲，由年初的每噸2000元左右一路上漲到每噸3400--3500多元，一些對材料采取"閉口"報價并中標的工程項目簡直就遭遇了滅頂之災。

　　3、項目竣工階段存在的風險

　　施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務結算滯后，不能及時收回工程結算尾款，增加項目的資金負擔。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應的風險。　　隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟體制的逐步建立，競爭日益激烈，不確定因素日益增多，各項目將面臨更多、更大的風險。為此，我們有必要對工程施工項目風險的防范策略進行探討。