在項目管理中，里程碑往往是項目中的重大事件或者關鍵事件，通常指一個可支付成果的完成，是一個時間點、檢查點和決策點。項目管理的日常工作，需要根據各個階段的里程碑事件進行安排。里程碑的達成是完成階段性工作的標志，不同類型的項目有著不同的里程碑。里程碑節點的設定，有助于項目管理的規劃和控制。
設定里程碑，關鍵是根據客戶要求的時間節點，分解目標，讓項目成員清楚地看到目標，了解項目的進展，從而順利交付項目。當我們在項目開始階段，制定項目計劃時，對里程碑的確定必須是嚴謹的，需要評估好緩沖時間，風險等，保證里程碑的實現。
1、團隊討論
在設定里程碑的時，要根據項目的整體工期，與主要負責部門及成員進行討論，設定團隊一致認可最終的里程碑才是有效的。
2、工時估算
項目經理基于 WBS分解工作結構，劃分任務層級，然后根據項目中各個任務的難易程度合理估算相應的工時。
3、確定里程碑時間點
標記每個里程碑，按照發生順序進行適當的調整和改變，結合項目時間節點、工期，根據要求的交付日期，倒推各階段的開始結束時間，就得到了項目的里程碑時間點。
4、確定里程碑交付物
在設置好里程碑時間點后，也需要為里程碑設定目標交付物。
里程碑在項目管理中具有重要意義。我們在做項目計劃的時候，需要提前合理地識別和規劃各個里程碑事件的節點，使其具有可行性和可評估性，從而通過可行的里程碑事件實現對項目開發過程的監控，使項目慢慢實現可驗收的價值。
版權聲明：部分內容來源于網絡，如有侵權，請聯系刪除！